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早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)；抓專責(zé)、抓班組向興林總經(jīng)理在2020年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的2020年質(zhì)量安全主抓的重點(diǎn)文?劉忠芬 整理 攝影?吳磊 3月6日，公司召開2020年度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理向興林在會(huì)上對(duì)2020年安全生產(chǎn)工作發(fā)表了重要講話，以下是講話的主要內(nèi)容。第一，2020年安全質(zhì)量形勢(shì)非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，全體生產(chǎn)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，來不得半點(diǎn)馬虎。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。一方面，過去管理未能形成體系，項(xiàng)目上遇到嚴(yán)監(jiān)管，就問題百出，領(lǐng)導(dǎo)就成了救火英雄，主要精力都放在滅火上去了，質(zhì)

國(guó)際事業(yè)部召開核算體系工作會(huì)議文：國(guó)際事業(yè)部 楊野2020年3月4日下午，國(guó)際事業(yè)部核算體系工作會(huì)議在611會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理向興林出席會(huì)議，并對(duì)國(guó)際事業(yè)部核算體系建設(shè)工作作出重要指示。會(huì)上，向興林總經(jīng)理首先重點(diǎn)闡述了國(guó)際事業(yè)部核算體系建設(shè)的指導(dǎo)原則。向總表示，國(guó)際事業(yè)部的核算體系分為國(guó)際事業(yè)部部門級(jí)、國(guó)際片區(qū)級(jí)及項(xiàng)目級(jí)三個(gè)層級(jí)；國(guó)際事業(yè)部本部核算體系由四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、財(cái)稅統(tǒng)籌子系統(tǒng)、綜合保障子系統(tǒng)；國(guó)際片區(qū)級(jí)核算包括管理級(jí)核算和項(xiàng)目級(jí)核算；國(guó)際片區(qū)管理部應(yīng)按照國(guó)際事業(yè)部本部

早發(fā)現(xiàn) 早落實(shí) 抓專責(zé) 抓班組——公司召開2020年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議文｜劉南君 攝影｜吳磊 劉南君3月6日，公司2020年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議在四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由總工程師黃中良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、許衛(wèi)、張曉波、張?jiān)健㈥枮?、監(jiān)事會(huì)主席黃曉陽、安委會(huì)成員、川送嘉元公司、正源公司等相關(guān)人員出席會(huì)議；各分公司以視頻會(huì)議形式遠(yuǎn)程參會(huì)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 總經(jīng)理向興林講話 生產(chǎn)副總經(jīng)理許衛(wèi)講話總工程師黃中良講話 質(zhì)安技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳良作報(bào)告會(huì)上，質(zhì)安技術(shù)部

公司召開項(xiàng)目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)文｜鄭雪華2020年2月28日下午，公司在四樓會(huì)議室組織召開項(xiàng)目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)副總許衛(wèi)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工作小組全體成員及各相關(guān)部門人員參會(huì)。會(huì)議主要對(duì)公司成立項(xiàng)目規(guī)范化管理體系的背景作工作動(dòng)員，并講解了體系建設(shè)思路、綱領(lǐng)及要求。成立了由總經(jīng)理向興林擔(dān)任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理許衛(wèi)擔(dān)任副組長(zhǎng)，副總經(jīng)理張曉波、張?jiān)?，總工程師黃中良、總經(jīng)理助理陽為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。工作組組長(zhǎng)由副總許衛(wèi)擔(dān)任，張雄任副組長(zhǎng)，何木蘭負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)組建工作，工作組辦公室設(shè)置在平臺(tái)

川送基地辦公樓建設(shè)推進(jìn)會(huì)順利召開文?劉忠芬 攝影?吳磊 2019年12月24日，“川送基地辦公樓建設(shè)推進(jìn)會(huì)”在公司五樓會(huì)議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理項(xiàng)目部、裝修設(shè)計(jì)單位、總平設(shè)計(jì)單位等人員參加會(huì)議，副總經(jīng)理張曉波主持會(huì)議。會(huì)議就建管部建設(shè)進(jìn)度要求、1號(hào)樓二裝施工圖設(shè)計(jì)、弱電系統(tǒng)規(guī)劃方案、總平面設(shè)計(jì)確認(rèn)、高壓電力監(jiān)管事宜五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行討論，會(huì)議達(dá)成了相關(guān)共識(shí)。會(huì)議要求：建管部要抓好關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，尤其規(guī)劃驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)；1號(hào)樓二裝施工圖設(shè)計(jì)，主要對(duì)一樓大廳關(guān)于屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)及二樓正對(duì)大廳的兩扇門需要進(jìn)行

直屬工程管理部人員赴水職院實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)文 攝影|伍蘭 12月8日，直屬工程管理部全體人員到水職院實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的是提高管理人員對(duì)變電站土建及電氣安裝工程實(shí)體及施工工藝的認(rèn)知度；結(jié)合實(shí)際施工，對(duì)比直屬已試行的變電工程土建、安裝勞務(wù)分包清單中的項(xiàng)目特征、工作范圍劃分、計(jì)量單位、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的不足商討改進(jìn)調(diào)整方案。 進(jìn)站前，項(xiàng)目經(jīng)理何鑫對(duì)管理部全體人員進(jìn)行安全交底，進(jìn)站后何經(jīng)理就變電站的土建工作及電氣設(shè)備根據(jù)分部工程為主線，由淺入深，逐一介紹。同時(shí)直屬部成員與何經(jīng)理及安裝隊(duì)長(zhǎng)