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川送高試科技公司召開市場開拓研討會文︱高試科技公司 王琨2022年2月17日，高試公司總經(jīng)理許衛(wèi)同志組織召開了市場開拓研討會，副總經(jīng)理、市場部、檢測部及綜合部負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會上，大家各抒己見，針對檢測市場的特點(diǎn)，對如何進(jìn)行市場調(diào)研、如何培育客戶群體、建立激勵機(jī)制、市場開拓的內(nèi)外部管理模式等方面進(jìn)行了深入探討。許總特別強(qiáng)調(diào)市場開拓工作應(yīng)該全員參與，一定要“走出去，拿回來”；同時(shí)量化考核指標(biāo)，拿出詳細(xì)的市場開拓方案，切實(shí)按照方案落實(shí)市場開拓工作。通過此次會議，公司全體員工明確了市場開拓工作的方向，只有持續(xù)不斷

集團(tuán)保障中心召開所屬各部門開工收心會文 攝影｜集團(tuán)發(fā)展中心 劉忠芬2022年2月14日，集團(tuán)保障中心分管領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)浇M織召開分管部門開工收心會，將分管目標(biāo)工作與參會人員做了溝通交流，并強(qiáng)調(diào)了各部門年度重點(diǎn)工作，會上廣泛聽取大家對工作開展的建議。年前，公司組織召開了六大類計(jì)劃指標(biāo)明確會，領(lǐng)導(dǎo)班子就公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一了認(rèn)識，調(diào)整了工作思路。新的一年，保障類將以公司發(fā)展目標(biāo)為指引，為公司經(jīng)營發(fā)展做好人力資源、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的各項(xiàng)保障工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 辦公室及黨群宣傳部收心會人力資源部收心會

興尚揚(yáng)公司召開2021年終工作總結(jié)會暨2022年工作計(jì)劃會文：唐紀(jì)澤 攝像：范建兵2022年1月29日，興尚揚(yáng)公司召開2021年終工作總結(jié)會暨2022年工作計(jì)劃會，公司機(jī)關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資金管理員參加本次會議。 會上，溫世軍經(jīng)理首先對公司2021年工作進(jìn)行了總結(jié)。溫總指出，過去的2021是不平凡的一年，在川送集團(tuán)總公司的幫扶和支持下，公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，在項(xiàng)目面臨極端天氣和疫情嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)過全體同事的共同努力，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度工作的各項(xiàng)任務(wù)。隨后，公司對20

公司召開2022年六大類計(jì)劃指標(biāo)明確會文 攝影丨集團(tuán)發(fā)展中心劉忠芬2022年1月29日上午，公司召開“2022年六大類計(jì)劃指標(biāo)明確會”，董事長仲應(yīng)貴，副董事長、總經(jīng)理向興林，監(jiān)事會主席林衛(wèi)國，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)成員、考核組工作人員及各類分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理共計(jì)16人參加會議，會議由向興林主持。向興林首先說明了會議的目的，第一，每位分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理一名，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌各類年度計(jì)劃工作的落地實(shí)施，季度考核時(shí)完成各類工作考核表填報(bào)并分析存在的問題及改進(jìn)措施。第二，部門（單位）職責(zé)調(diào)整情況：原集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部所屬子公司財(cái)務(wù)工作將劃歸

正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會文丨正源水電 馮靜 攝影丨馬晨茜為總結(jié)正源水電公司2021年度各部門及項(xiàng)目部年度工作情況，明確2022年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，加強(qiáng)工作交流及表彰先進(jìn)，2022年1月28日，正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會，公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部全體人員參加了本次會議。會上，首先由各項(xiàng)目經(jīng)理分別對本年度各項(xiàng)目部在成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、稅務(wù)等方面的情況進(jìn)行交流分析。張雄對各項(xiàng)目部的總結(jié)進(jìn)行了一一點(diǎn)評，并要求工程部對總結(jié)交流中提出的問題、改進(jìn)措施形成正式的文字資料以供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。隨后，機(jī)關(guān)各部門分別對與

工程管理三部舉行資源管理員項(xiàng)目月度核算核銷培訓(xùn)會文丨工程管理三部 韋志鵬 攝影丨吳磊為貫徹執(zhí)行公司“兩級核算”工作，加強(qiáng)資源管理員的業(yè)務(wù)水平，提高資源管理員對項(xiàng)目月度核算核銷能力及數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301會議室舉行資源管理員月度核算核銷培訓(xùn)交流會議。首先，部門經(jīng)理李軍著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目月度核算核銷的重要性，同時(shí)對資源管理員提出了三點(diǎn)要求：1、在項(xiàng)目上必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目月度核算核銷；2、需掌握項(xiàng)目核算核銷數(shù)據(jù)且確保其真實(shí)性；3、需按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目核算核銷數(shù)據(jù)。隨后，資源管理員劉思