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公司組織考察組對供應商進行實地考察文 攝影丨集采中心 蔡剛為提升集團公司集采質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，2023年9月5日下午，由公司集采中心、工程管理一部、投標預算部和技術質(zhì)量部負責人組成的考察組對四川倍思特電力電氣有限公司（以下簡稱“倍斯特公司”）進行了實地考察?？疾旖M首先觀看了企業(yè)宣傳視頻，對倍斯特公司的發(fā)展歷史、資質(zhì)、業(yè)績、主要產(chǎn)品進行了初步了解。隨后，在工作人員的帶領下參觀了廠家的生產(chǎn)線、裝配線、檢測線及庫房，作為施耐德公司四川區(qū)唯一授權成套廠家，該公司產(chǎn)品質(zhì)量可靠，得到考察小組的一致認可?，F(xiàn)場參觀結束

公司工程管理中心負責人陶飛、安全環(huán)保部負責人李勇一行深入會東項目檢查指導工作文 攝影丨會東項目部 9月3日，公司工程管理中心負責人陶飛、安全環(huán)保部負責人李勇一行蒞臨涼山州會東縣1#地塊200MW光伏項目進行檢查、指導工作。會上，陶飛結合自身管理經(jīng)驗，對“8·21”特大事故進行了通報學習，通過對事故案例分析，要求項目部立即開展以地質(zhì)災害風險為主的安全隱患排查，形成常態(tài)化管理。施工質(zhì)量方面，要求項目部在后續(xù)施工中，嚴格落實三檢制要求，把好質(zhì)量關。物資管理方面，嚴格落實領發(fā)料簽字手續(xù)，落實定額發(fā)料、限額領料。李勇對現(xiàn)場的

集團公司組織召開2023年下半年工作完成情況通報會文|攝影 集團建設發(fā)展部 劉南君2023年9月1日，集團公司組織召開會議，對各中心下半年工作推進情況進行了通報，總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會主席林衛(wèi)國出席會議，各中心負責人及助理參加會議。會上，各中心負責人向總經(jīng)理、監(jiān)事會主席匯報了7月~8月工作開展情況及存在的問題，向總針對各中心問題分別進行了深入分析并作出指示。會議審議通過了《新綜能源分公司組建方案》《川送機設站經(jīng)營方案》（試行）兩個方案?？偨?jīng)理表示，召開本次通報會的目的主要是了解集團公司下半年工作開展情況，結合目標找出

生產(chǎn)中心組織召開國網(wǎng)分包項目管理專題會議文 攝影丨工程管理中心 高明8月30日下午2點，生產(chǎn)中心于公司601會議室召開國網(wǎng)分包項目管理專題會議，副總經(jīng)理黃中良、陽為、張越，市場營銷中心、生產(chǎn)中心、綜合管理中心及技術中心相關部門負責人以及項目承包團隊負責人共30余人參加本次會議。會議由副總經(jīng)理黃中良主持召開。會上，黃總介紹了召開本次討論會議的背景，市場開發(fā)部負責人熊朝廷和施工分包管理部負責人高長勝分別介紹了國網(wǎng)四川公司核心、合格分包商評審情況和國網(wǎng)四川公司分包隊伍的管理要求，并與參會的承包團隊負責人進行了積極討論和交

集團公司組織召開“項目合作模式”研討會文|攝影 集團建設發(fā)展部 劉南君為認真貫徹落實集團公司2023年下半年工作推進會上提出的“廣開營銷門路，制定可持續(xù)合作流程，廣泛宣傳”的工作要求，市場營銷中心在總結過去營銷工作的基礎上，分析目前面臨的營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司合作客戶的特點，制定了“項目合作流程”及項目合作管理合同。8月22日，集團公司組織召開了“項目合作模式”研討會，對市場營銷中心制定的三種項目合作模式進行了研討。公司副董事長、總經(jīng)理向興林，副總經(jīng)理陽為、黃中良出席會議，公司法律顧問王

正源水電公司召開信息系統(tǒng)培訓會文│集團建設發(fā)展部 陳興洋 攝影│馮靜2023年8月16日下午，正源水電公司（川送子公司）在總部大樓416會議室進行全公司“項目管理系統(tǒng)”培訓，部分人員視頻參會。本次培訓由集團發(fā)展部陳興洋講解系統(tǒng)操作，各業(yè)務部門負責人講解業(yè)務操作。培訓開始，正源水電公司負責人張雄首先對項目管理系統(tǒng)與川送集團公司管理系統(tǒng)的對接和正源公司項目管理的管理邏輯進行了詳細講解，以便于全體使用人快速適應線上管理要求，同時對系統(tǒng)使用中的各項關鍵環(huán)節(jié)做了詳細要求，以確保系統(tǒng)能及時反應項目的真實核算情況。在介紹完項目