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國慶假期不打烊 工程建設(shè)不停工文：何姝玥 攝影：各項(xiàng)目部“十一”黃金周期間川送集團(tuán)建設(shè)者們堅(jiān)守項(xiàng)目一線在保證安全和質(zhì)量的前提下爭分奪秒布陣 夜以繼日奮斗開足馬力生產(chǎn) 全力以赴履約用擔(dān)當(dāng)和奮進(jìn)展示風(fēng)采用實(shí)干獻(xiàn)禮祖國 鐵嶺項(xiàng)目 夜幕降臨，在鐵嶺清河電廠500kV主變擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部增加夜間施工時(shí)間，鉚足干勁趕進(jìn)度，爭分奪秒拼工期，扎實(shí)努力推進(jìn)“10·5”箱變帶電目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。雅江項(xiàng)目雅江縣紅星“1+N”項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)500MW光伏電站項(xiàng)目施工現(xiàn)場井井有條、一片繁忙，建設(shè)者們有序推進(jìn)施工。會(huì)東項(xiàng)目 會(huì)東項(xiàng)目部將抓安全、保

成控核算部參加“光伏、風(fēng)電清單招投標(biāo)軟件”培訓(xùn)文 攝影丨成控核算部 葉玉梅9月26日，成控核算部于集團(tuán)總部301會(huì)議室參加博微公司組織的“光伏、風(fēng)電清單招投標(biāo)軟件宣貫交流”直播培訓(xùn)會(huì)。成控核算部負(fù)責(zé)人徐巧及部門全體人員參會(huì)。該培訓(xùn)講解了博微公司開發(fā)的新能源計(jì)價(jià)通軟件，包括光伏、風(fēng)電工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本操作流程。軟件集合了光伏2023行業(yè)清單及光伏2016概算定額，并對土建、線路、通信、變壓器等做定額借用，提供了主網(wǎng)2018電力定額，光伏行業(yè)清單規(guī)范、國網(wǎng)清單、電力行業(yè)清單以及國網(wǎng)信息價(jià)、重點(diǎn)省市的

李鑫同志榮獲業(yè)主單位“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)文 攝影丨會(huì)東項(xiàng)目部 蒙京旺為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主單位會(huì)東蜀道清潔能源有限公司舉辦了“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)，會(huì)東光伏項(xiàng)目部積極組織安全生產(chǎn)管理人員參賽。此次競賽難度大，考察內(nèi)容全面，但每一位參賽選手都全力以赴，最終李鑫同志獲得了三等獎(jiǎng)。通過此次競賽，提高了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升了全員的安全生產(chǎn)管理水平與安全管理綜合素質(zhì)。

集團(tuán)發(fā)展中心組織召開“工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案”討論會(huì)文 攝影丨集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君9月19日上午，集團(tuán)發(fā)展中心在公司612會(huì)議室組織召開了“工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案”的討論會(huì)，公司副董事長、總經(jīng)理向興林，財(cái)務(wù)副總張曉波、生產(chǎn)副總黃中良、總經(jīng)理助理張永林出席會(huì)議；工程管理中心負(fù)責(zé)人、工程管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人何木蘭主持?？偨?jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張永林詳細(xì)介紹了《工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案》，方案首先對過去兩年工程會(huì)計(jì)在工程管理一部的試

淺談物料管理在項(xiàng)目中的重要性文︱集采中心 覃勇物料管理對項(xiàng)目成本控制有著舉足輕重的作用。物料管理從狹義上來說，僅涉及到材料的出入庫管理；從廣義上來講，物料管理除出入庫管理外，還涉及到材料成本的測算、材料采購計(jì)劃的編制、材料采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與采購的策劃、材料采購成本的控制、材料損耗的控制等。從材料計(jì)劃、招采過程、到貨驗(yàn)收、入庫、出庫管理、支付與結(jié)算管理，每一個(gè)步驟都會(huì)影響該項(xiàng)目的效益和成本控制。提前做好采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和采購風(fēng)險(xiǎn)的控制或轉(zhuǎn)移措施，結(jié)合采購計(jì)劃與控制目標(biāo)嚴(yán)把采購關(guān)；知悉主要設(shè)備材料的生產(chǎn)周期，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度

集團(tuán)公司總經(jīng)理向興林主持召開專題工作會(huì)議文|攝影 劉南君9月12日下午，公司總經(jīng)理向興林主持召開專題工作會(huì)議，對《項(xiàng)目合作管理合同》進(jìn)行了討論，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良、子公司培管部負(fù)責(zé)人張雄、工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良、工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰、市場營銷中心助理葉玉梅參加會(huì)議。關(guān)于合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，總經(jīng)理要求，在《項(xiàng)目合作管理合同》中雙方要充分發(fā)揮與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)能力，確保簽訂的合同中沒有對公司不利的條款；公司評(píng)審部門在合同評(píng)審時(shí)也要把工作做到位，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。關(guān)于合作項(xiàng)目的項(xiàng)目部崗位設(shè)置，總經(jīng)理表示：