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筑牢廉潔防線 護(hù)航電力工程高質(zhì)量發(fā)展

文 攝影：第一分公司  吳小青

6月27日，第一分公司組織開(kāi)展“廉潔從業(yè)?警鐘長(zhǎng)鳴”專(zhuān)項(xiàng)警示教育培訓(xùn)，特邀法律專(zhuān)家聞律師為百余名關(guān)鍵崗位管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干授課，通過(guò)“法規(guī)解讀+案例實(shí)操+機(jī)制建設(shè)”三位一體模式，構(gòu)建第一分公司工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一、靶向聚焦工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn) 構(gòu)建立體化教育體系

聞律師以《監(jiān)察法》《刑法》中貪污賄賂、職務(wù)侵占等條款為基礎(chǔ)，結(jié)合電力工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、分包管理等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解析“圍標(biāo)串標(biāo)”“虛假驗(yàn)收”等違規(guī)行為的法律后果，明確“接受供應(yīng)商禮品”“違規(guī)透露標(biāo)底”等20類(lèi)具體禁區(qū)。培訓(xùn)創(chuàng)新采用“業(yè)務(wù)流程 — 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) — 應(yīng)對(duì)策略”對(duì)照?qǐng)D譜，將廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”原則細(xì)化到工程建設(shè)管理三個(gè)環(huán)節(jié)中：

招投標(biāo)環(huán)節(jié)：禁止泄露潛在投標(biāo)人信息、干預(yù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)獨(dú)立評(píng)審

物資采購(gòu)環(huán)節(jié)：嚴(yán)禁指定供應(yīng)商、收受供貨方回扣

工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)：不得簽署虛假工程量確認(rèn)單、篡改驗(yàn)收數(shù)據(jù)

此外，通過(guò)“供應(yīng)商宴請(qǐng)如何拒絕”“親友分包申請(qǐng)如何處理”等12個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例推演，教授“合規(guī)話術(shù)+流程報(bào)備+證據(jù)留存”的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)流程，提升員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置能力。

二、創(chuàng)新長(zhǎng)效防控機(jī)制 夯實(shí)企業(yè)治理根基

培訓(xùn)提出“制度+技術(shù)+監(jiān)督”三維防控體系，推動(dòng)廉潔管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”升級(jí)：

制度層面：推行“項(xiàng)目廉潔承諾制”，要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂包含15項(xiàng)具體承諾的責(zé)任書(shū)；建立供應(yīng)商“黑名單”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)違規(guī)主體實(shí)施行業(yè)聯(lián)合懲戒。

技術(shù)層面：開(kāi)發(fā)工程結(jié)算“區(qū)塊鏈存證”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、工程量確認(rèn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)不可篡改追溯。

監(jiān)督層面：構(gòu)建“周盤(pán)點(diǎn)+月審計(jì)+季評(píng)查”監(jiān)督鏈條，由紀(jì)檢部門(mén)聯(lián)合審計(jì)、法務(wù)開(kāi)展穿透式檢查，特別強(qiáng)調(diào)將廉潔要求嵌入ERP管理系統(tǒng)，在合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)設(shè)置“廉潔風(fēng)控校驗(yàn)”模塊，實(shí)現(xiàn)“制度剛性執(zhí)行+技術(shù)智能防控”的雙重保障。

三、以廉潔文化賦能團(tuán)隊(duì) 激活長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)能

“廉潔是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基石，更是企業(yè)穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！迸嘤?xùn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，本次教育將“不敢腐”的震懾、“不能腐 的約束、“不想腐 的自覺(jué)融入員工職業(yè)發(fā)展全周期，推動(dòng)形成“廉潔從業(yè)—工程優(yōu)質(zhì)—團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”的良性循環(huán)。

第一分公司后續(xù)將開(kāi)展“廉潔示范崗”創(chuàng)建、季度廉潔考核等活動(dòng)，計(jì)劃將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為《工程建設(shè)廉潔操作手冊(cè)》等12項(xiàng)制度成果。正如培訓(xùn)結(jié)語(yǔ)所言：唯有將廉潔理念深植于每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、每位員工行為，方能為電網(wǎng)建設(shè)注入“純凈能源”，在行業(yè)變革中筑牢“百年企業(yè)”的發(fā)展根基。