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工程管理一部開(kāi)展項(xiàng)目管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)

文 攝影：工程管理一部 趙志慶

為緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，提升員工辦公效率與管理能力，工程管理一部于2025年7月14日至17日組織項(xiàng)目管理人員開(kāi)展系列專項(xiàng)培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)人力資源部、黨群宣傳部進(jìn)行授課。

7月15日上午，工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良作開(kāi)班講話并提出明確要求，他強(qiáng)調(diào)：“本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦公司項(xiàng)目管理核心領(lǐng)域，希望全體參訓(xùn)人員高度重視，認(rèn)真研習(xí)課程內(nèi)容，既要將理論知識(shí)融會(huì)貫通、學(xué)以致用，也要結(jié)合自身積累的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度總結(jié)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效?！?/span>

隨后項(xiàng)目專管員伍蘭圍繞《項(xiàng)目部崗位工作手冊(cè)》開(kāi)展教學(xué)，深入剖析項(xiàng)目管理“四大崗八小崗”的具體職責(zé)與工作要點(diǎn)，系統(tǒng)解讀崗位工作規(guī)范。下午,項(xiàng)目專管員李向陽(yáng)聚焦OA系統(tǒng)，從項(xiàng)目策劃到竣工全周期，詳細(xì)講解各環(huán)節(jié)流程的核心含義與規(guī)范填報(bào)方式。

7月16日上午，黨群宣傳部與人力資源部聯(lián)合授課，內(nèi)容涵蓋三大模塊：一是企業(yè)發(fā)展概況，包括公司簡(jiǎn)介、未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、重點(diǎn)項(xiàng)目介紹，同步介紹人才培訓(xùn)體系并播放集團(tuán)宣傳片及新能源板塊專題視頻；二是黨工團(tuán)建設(shè)知識(shí)，詳解各級(jí)組織架構(gòu)、員工入黨（入會(huì)、入團(tuán)）基本流程，以及隊(duì)伍培養(yǎng)、活動(dòng)陣地建設(shè)、組織服務(wù)保障等工作機(jī)制；三是項(xiàng)目管理崗位能力提升標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施路徑，要求項(xiàng)目管理人員需考取與崗位對(duì)應(yīng)的內(nèi)部崗位證書(shū)和外部證書(shū)（八大員、職稱等），同時(shí)人力資源部與川電職培對(duì)接，為此批項(xiàng)目管理人員安排了外部證書(shū)的報(bào)名取證。

下午，項(xiàng)目專管員趙志慶主講“項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法”，以項(xiàng)目全生命周期為主線，系統(tǒng)講解從策劃階段成本目標(biāo)下達(dá)、分解，到過(guò)程月度考核，再到完工及竣工考核的全流程核算管理要點(diǎn)，并結(jié)合OA系統(tǒng)操作流程，深入闡釋公司核算體系的邏輯框架及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核心含義。

7月17日上午，項(xiàng)目專管員舒新航介紹了公司最新研發(fā)的數(shù)字化管控平臺(tái)，系統(tǒng)講解平臺(tái)各模塊功能，重點(diǎn)演示了項(xiàng)目創(chuàng)建、施工計(jì)劃擬定、安全隱患上報(bào)、進(jìn)度數(shù)據(jù)同步等核心操作流程，通過(guò)分配項(xiàng)目崗位，將數(shù)智化各個(gè)模塊的填報(bào)人或管理責(zé)任人落實(shí)到位，并結(jié)合典型案例解析常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法。

本次培訓(xùn)有效提升了參訓(xùn)人員的項(xiàng)目管理專業(yè)水平，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為提升項(xiàng)目管理全流程的工作效能奠定基礎(chǔ)。參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，不僅學(xué)到了新知識(shí)、新技能，更強(qiáng)化了自我提升意識(shí)，為今后高效開(kāi)展工作、提升綜合能力筑牢了基礎(chǔ)。