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市場(chǎng)營(yíng)銷中心召開(kāi)區(qū)域管理交流會(huì)
時(shí)間:2025-04-15   來(lái)源:四川省送變電

市場(chǎng)營(yíng)銷中心召開(kāi)區(qū)域管理交流會(huì)

文:成控核算部 葉玉梅 攝影:李潔

2025年4月3日,為提升區(qū)域管理效能,整合區(qū)域資源,提升服務(wù)質(zhì)量,市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織召開(kāi)區(qū)域管理交流會(huì),對(duì)區(qū)域管理思路進(jìn)行交流討論。會(huì)議由中心分管領(lǐng)導(dǎo)陽(yáng)為主持,公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林,集團(tuán)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄出席,中心全體員工參會(huì)。

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陽(yáng)為深入剖析了公司年度戰(zhàn)略方向,對(duì)區(qū)域管理思路進(jìn)行講解,對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析。

向興林聽(tīng)取了各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域管理的想法和主要指標(biāo)計(jì)劃,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,針對(duì)各區(qū)域提出的難點(diǎn)給予指導(dǎo)意見(jiàn)。

向興林深入解讀了建立分類、分區(qū)核算合作機(jī)制的目的,強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)、子公司市場(chǎng)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作落地。同時(shí)指出,區(qū)域管理首先要穩(wěn)定現(xiàn)有資源,維護(hù)客戶關(guān)系,增強(qiáng)客戶粘性;同時(shí)推廣“一條鏈”“雙循環(huán)”“三平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位開(kāi)發(fā),集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。

最后,向興林提出工作要求:區(qū)域管理要簡(jiǎn)化流程,實(shí)現(xiàn)高效溝通;區(qū)域管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)了解客戶需求,全方位了解客戶資源,為客戶做好服務(wù);區(qū)域負(fù)責(zé)人要掌握公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,推廣品牌優(yōu)勢(shì),資質(zhì)優(yōu)勢(shì),專業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。為把區(qū)域管理工作落到實(shí)處,市場(chǎng)營(yíng)銷中心及各部門負(fù)責(zé)人要做好區(qū)域管理人員專業(yè)能力的提升,擬定培訓(xùn)教材,覆蓋公司管理流程、管理模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等全方位知識(shí)體系,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)考核機(jī)制。


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