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工程管理二部開展項目規(guī)范化管理體系相關(guān)表單審核要點培訓(xùn)

文 攝影：工程管理二部 謝雨飛

為切實提升項目專管員在項目規(guī)范化管理體系運用及分包管理方面的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握辦公系統(tǒng)流程里各相關(guān)表單審核要點，進而提高工作效率，2025年3月6日，工程管理二部于三樓會議室組織開展了一場針對性培訓(xùn)，主題聚焦于項目規(guī)范化管理體系審核中暴露的問題以及如何有效落實分包管理工作。本次培訓(xùn)由工程管理二部經(jīng)理唐杰、項目專責(zé)殷杰、集采管理部經(jīng)理高長勝擔(dān)任主講人，部門全體項目專管員共計8人參加了培訓(xùn)。

唐杰以項目專管員日常審核 OA 系統(tǒng)流程時遇到的各類問題為切入點，通過具體實例詳細(xì)剖析了表單填報環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯誤類型，并著重強調(diào)在審核此類流程時務(wù)必關(guān)注的關(guān)鍵要點。

殷杰重點闡釋了項目規(guī)范化管理體系中各類流程發(fā)起的邏輯順序，清晰梳理出承包人在各類表單中所需填報的具體內(nèi)容，同時明確指出項目專管員在審核時的重點關(guān)注方向。

高長勝重點對分包管理中的分包商入圍備案、采購申請管理、招標(biāo)管理、發(fā)包合同簽訂需要發(fā)起的具體流程進行了講解，強調(diào)了項目專管員在分包管理過程中應(yīng)著重審核的核心內(nèi)容。

此次培訓(xùn)緊密圍繞項目規(guī)范化管理體系相關(guān)要點以及各類表單審核易錯點展開深入講解，旨在最大程度降低審核失誤率，筑牢項目風(fēng)險防控根基，助力項目整體管理水平邁向新臺階。