共繪發(fā)展新藍(lán)圖——第一分公司順利召開年度工作總結(jié)會
文:何永凡,攝影:劉宇
2024年12月30日,第一分公司2024年度總結(jié)暨2025年規(guī)劃會議在分公司會議室順利召開。各大區(qū)經(jīng)理、部分項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂,共商發(fā)展大計(jì)。
會議期間,各大區(qū)經(jīng)理與職能板塊負(fù)責(zé)人依次通報(bào)了所管轄板塊2024年的工作情況和新一年的工作計(jì)劃,通過全面復(fù)盤、思變創(chuàng)新以及縝密籌劃,進(jìn)一步明晰了未來的發(fā)展方向與具體舉措。
為有效提升經(jīng)營效率,充分體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值者優(yōu)先,達(dá)成責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的目標(biāo),推動員工從“打工人”向“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)變,從“領(lǐng)工資 向“掙利潤”過渡,激發(fā)并增強(qiáng)員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的活力與競爭力,使個(gè)人事業(yè)與公司發(fā)展緊密相連、共創(chuàng)共享,公司對各大區(qū)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了全面改革,推行在公司充分授權(quán)下以“創(chuàng)業(yè)者盈利模式”為核心的目標(biāo)責(zé)任制管理。
鄒銳經(jīng)理圍繞新一年運(yùn)營模式改革作出了相關(guān)工作部署,并對公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢進(jìn)行了全面且精準(zhǔn)的剖析,闡釋了新一年經(jīng)營管理改革的必要性與緊迫性,激勵(lì)大家突破舒適區(qū),積極投身市場浪潮,以創(chuàng)業(yè)思維指導(dǎo)工作與生活,在創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,在奮斗中堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心。
譚麗霞經(jīng)理發(fā)表了題為《披堅(jiān)執(zhí)銳,篤立前行,拓越未來》的總結(jié)講話,回顧了公司全年的工作成果,指出了存在的問題與不足,并明確了下一步的工作重點(diǎn)。她提出2025年公司發(fā)展的總體思路——全面貫徹“五徹底”原則:徹底打破大鍋飯、徹底打破舒適圈、徹底打破鋪張浪費(fèi)、徹底打破形式化官僚化、徹底打破專業(yè)短板。同時(shí),她對第一分公司各級人員提出六點(diǎn)要求:一是持續(xù)學(xué)習(xí)提升;二是堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)先;三是嚴(yán)格遵守公司規(guī)章、契約精神與法律法規(guī);四是大力踐行艱苦創(chuàng)業(yè)精神;五是確保公司利益優(yōu)先,將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展緊密融合;六是推行新形勢下的人性化管理,助力員工成功。她鼓勵(lì)大家堅(jiān)守初心,奮力拼搏,持續(xù)進(jìn)步,共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章。
最后,譚麗霞以光輝榮耀既往事,策馬揚(yáng)鞭奔新程。新歲序開,前路漫漫,大道至簡,實(shí)干為先。未來屬于信念堅(jiān)守的篤行者,屬于心懷夢想的奮斗者,這一滿懷情懷與期望的話語結(jié)束了會議發(fā)言。
此次會議不僅是對過去一年的深刻總結(jié),更是對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。第一分公司堅(jiān)信,通過新一年的改革和全體員工的不懈努力,一定能篤立前行,拓越未來,再創(chuàng)更加輝煌的明天。