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共繪發(fā)展新藍(lán)圖——第一分公司順利召開年度工作總結(jié)會

文：何永凡，攝影：劉宇

2024年12月30日，第一分公司2024年度總結(jié)暨2025年規(guī)劃會議在分公司會議室順利召開。各大區(qū)經(jīng)理、部分項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。

會議期間，各大區(qū)經(jīng)理與職能板塊負(fù)責(zé)人依次通報(bào)了所管轄板塊2024年的工作情況和新一年的工作計(jì)劃，通過全面復(fù)盤、思變創(chuàng)新以及縝密籌劃，進(jìn)一步明晰了未來的發(fā)展方向與具體舉措。

為有效提升經(jīng)營效率，充分體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值者優(yōu)先，達(dá)成責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的目標(biāo)，推動員工從“打工人”向“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)變，從“領(lǐng)工資 向“掙利潤”過渡，激發(fā)并增強(qiáng)員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的活力與競爭力，使個(gè)人事業(yè)與公司發(fā)展緊密相連、共創(chuàng)共享，公司對各大區(qū)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了全面改革，推行在公司充分授權(quán)下以“創(chuàng)業(yè)者盈利模式”為核心的目標(biāo)責(zé)任制管理。

鄒銳經(jīng)理圍繞新一年運(yùn)營模式改革作出了相關(guān)工作部署，并對公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢進(jìn)行了全面且精準(zhǔn)的剖析，闡釋了新一年經(jīng)營管理改革的必要性與緊迫性，激勵(lì)大家突破舒適區(qū)，積極投身市場浪潮，以創(chuàng)業(yè)思維指導(dǎo)工作與生活，在創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在奮斗中堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心。

譚麗霞經(jīng)理發(fā)表了題為《披堅(jiān)執(zhí)銳，篤立前行，拓越未來》的總結(jié)講話，回顧了公司全年的工作成果，指出了存在的問題與不足，并明確了下一步的工作重點(diǎn)。她提出2025年公司發(fā)展的總體思路——全面貫徹“五徹底”原則：徹底打破大鍋飯、徹底打破舒適圈、徹底打破鋪張浪費(fèi)、徹底打破形式化官僚化、徹底打破專業(yè)短板。同時(shí)，她對第一分公司各級人員提出六點(diǎn)要求：一是持續(xù)學(xué)習(xí)提升；二是堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)先；三是嚴(yán)格遵守公司規(guī)章、契約精神與法律法規(guī)；四是大力踐行艱苦創(chuàng)業(yè)精神；五是確保公司利益優(yōu)先，將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展緊密融合；六是推行新形勢下的人性化管理，助力員工成功。她鼓勵(lì)大家堅(jiān)守初心，奮力拼搏，持續(xù)進(jìn)步，共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章。

最后，譚麗霞以光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭奔新程。新歲序開，前路漫漫，大道至簡，實(shí)干為先。未來屬于信念堅(jiān)守的篤行者，屬于心懷夢想的奮斗者，這一滿懷情懷與期望的話語結(jié)束了會議發(fā)言。

此次會議不僅是對過去一年的深刻總結(jié)，更是對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。第一分公司堅(jiān)信，通過新一年的改革和全體員工的不懈努力，一定能篤立前行，拓越未來，再創(chuàng)更加輝煌的明天。