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正源水電公司召開“強化履職盡責 夯實基礎能力 提升管理效益”專題會議

文：正源水電 曾祥蘭 圖：正源水電 馬晨茜

為深化公司內(nèi)部管理，提升各級管理人員的履職能力和管理水平，促進公司整體效益提升，2024年11月24日，正源水電公司召開“強化履職盡責、夯實基礎能力、提升管理效益”專題會議，會議由工程部負責人陳銳主持，正源水電公司全體員工參會。

工程部負責人陳銳首先針對近期項目存在的各類問題，從質量、安全、材料、合規(guī)性四個方面進行案例通報，詳細分析了當前工作中存在的不足，要求大家從中汲取經(jīng)驗教訓。會議圍繞典型案例展開了激烈討論，項目主要管理人員結合自身工作視角和管理經(jīng)驗，對以上問題進行了深刻剖析并提出相應的改進措施。隨后，機關各職能部門結合本部門職能職責進行了問題總結匯報并提出合理的整改建議，力求在今后的工作中解決并規(guī)避以上問題。

執(zhí)行董事熊雪松指出，在當前工作中，部分人員在職責意識、成本意識和法制意識方面的欠缺，要求大家及時梳理問題，各級管理人員要加強監(jiān)管，切實履行好崗位職責，努力提升管理能力，以更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

公司負責人張雄以“強化履職盡責、夯實基礎能力、提升管理效益”為題，從履職盡責的定義、意義、要素、方法、措施等八個方面對履職盡責進行了詳細闡述和總結分析。張雄強調，以上案例出現(xiàn)的根本原因在于履職盡責相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并著重指出在接下來的工作中要以全員“履職盡責”為重點，從小事做起，從小事管起，加強全員的標準意識、合規(guī)意識，增強流程管理意識，加強對員工“履職盡責”能力的培養(yǎng)，夯實各級員工的基礎能力。通過這些舉措，能夠更好地控制成本，最大限度地減少“沉沒成本”開支，進而達到“提質增效”的目的。

綜合部宣讀了關于開展全員績效考核工作方案的通知，并對下一階段工作安排進行了宣貫。

此次專題會議的召開，為廣大員工搭建了一個學習、交流與總結的良好平臺。同時，也進一步強化了全員的履責意識，促使全員盡心盡力地做好本職工作。通過各自的履職盡責，有力推動各項工作的順利開展，進而實現(xiàn)公司內(nèi)部管理效益的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。