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組織學習提效率 深入現(xiàn)場推進度——《項目部崗位工作手冊》項目部培訓第一站
時間:2024-11-05   來源:四川省送變電

組織學習提效率 深入現(xiàn)場推進度——《項目部崗位工作手冊》項目部培訓第一站

文:工程管理一部 伍蘭 攝影:伍蘭、陳良

2024年10月17日,公司生產(chǎn)中心組織相關單位項目專管員開展了《項目部崗位工作手冊》(以下簡稱“手冊”)培訓。為了更好地提升項目管理人員的管理水平,10月23日,工程管理一部將福建電信東南信息園數(shù)據(jù)中心配套110kV輸變電建設工程(二標段)作為項目培訓第一站,就“手冊”內(nèi)容對項目部全體管理人員進行了培訓。

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工程管理一部負責人陳良對編制“手冊”的初衷、編制過程及公司對項目管理人員的期望進行了介紹,并要求參培人員認真學習、學透,并運用到具體工作中,提質(zhì)增效。

專管員伍蘭就“手冊”項目責任崗、技術質(zhì)量崗、安全環(huán)保崗、資源管理崗的基本職責,主要工作內(nèi)容、工作成果以及各崗位的考核標準等內(nèi)容進行了解讀,使參培人員能明確自己的主要工作職責,知道自己該干什么,怎么干。

“手冊”培訓作為生產(chǎn)中心第四季度的重點工作,后續(xù)將陸續(xù)對所有項目開展培訓并考核,為規(guī)范公司項目管理打下堅實基礎。

此行同時對該項目進行了巡查,結(jié)合施工環(huán)境及項目實際情況,陳良提出現(xiàn)場施工條件較好,項目部務必要抓緊協(xié)調(diào)任務,及時調(diào)增施工力量,提前識別并規(guī)避相關風險,保安全、抓質(zhì)量,推進度,確保滿足工期要求。


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