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數(shù)智先行 助力公司生產管理工作提質增效——工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行工作正式啟動

文：集團建設發(fā)展部 何木蘭 攝影：李子灝、何木蘭

近日，工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行啟動會在彭州順利舉行。

集團公司副總經理張雄在啟動會上強調：工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺旨在通過數(shù)智手段實現(xiàn)工程現(xiàn)場管理成果實時展示、數(shù)據(jù)單向透明，為公司管理提供決策依據(jù)，為公司業(yè)務拓展提供發(fā)展新動能，各參與人員務必認真對待，保持良好的溝通交流態(tài)勢，為公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管理、工程數(shù)字成果的形成添磚加瓦，為公司工程數(shù)字化運維市場的開拓打下堅實基礎。此次試行工作的啟動，標志著我司與四川集思數(shù)源信息技術有限公司合作開發(fā)的工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺達到試運行條件，川送工程從此開啟現(xiàn)場管理數(shù)字化新篇章。

本次試行工作一改以往傳統(tǒng)試行模式，由集團公司副總經理張雄、黃中良督戰(zhàn)，數(shù)智建設部組織，選取“華能彭州燃機電廠220kV送出線路工程”作為首個試行項目，公司職能部門相應管理人員與項目部所有崗位人員全程參與，通過“測、試”一體、“設、使”一體、“填、審”一體相結合的方式，一驗工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺工程現(xiàn)場管理行為設計的邏輯性和符合性，二驗項目崗位手冊內容的貼合度與合理性。

試行伊始，平臺開發(fā)小組與公司職能部門相應管理人員進駐項目部，在項目建設工作全面推開前完成各崗位操作與審核要求的理論與實操培訓，通過將試行工作前移的方式，將測試與試行工作進行了有效結合，減少了業(yè)務內測時間，彌補了內測效果單一性和理想化的缺點，實現(xiàn)了業(yè)務內測環(huán)節(jié)與試運行環(huán)節(jié)的無縫銜接。

正式全面試行前，平臺開發(fā)小組人員與使用人員全程面對面進行同步測試與交流。開發(fā)人員從設計師的視角對系統(tǒng)進行引導與解釋，使用人結合工作實際對系統(tǒng)進行操作，實現(xiàn)了設計者與使用者的同頻交流，高效收集了內測效果與意見的同時，提升了系統(tǒng)使用的友好性與人性化體驗。后續(xù)試行期間，平臺開發(fā)小組人員將全程陪同項目部各崗位人員進行試行，在第一時間完成試行效果交流與系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集。

同時，在培訓與內測環(huán)節(jié)，平臺開發(fā)人員根據(jù)項目建設順序負責講解系統(tǒng)操作培訓，職能部門相應管理人員在相應的環(huán)節(jié)負責填報要求培訓，打破了操作培訓與管理要求的壁壘，大大提升了填報效率和質量的同時，為平臺開發(fā)人員編制操作手冊提供了最貼合使用人的素材，有效的提升了操作手冊的實用性。