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學(xué)制度 強(qiáng)管理——第一分公司宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度

文 攝影：第一分公司 何永凡

在工程行業(yè)監(jiān)管日益嚴(yán)格的環(huán)境下，如何既能遵循相關(guān)管理法規(guī)，又能有效推動日常施工管理工作，成為了工程公司的一道必答題。為此，川送（集團(tuán)）出臺了一系列管理制度和規(guī)定指導(dǎo)所屬單位的日常工作，要求各級單位認(rèn)真執(zhí)行。

第一分公司通信項目普遍具有點多面廣、數(shù)量多、金額小、結(jié)算周期長的特點，在執(zhí)行上有一定的局限性和差異性。9月19日，第一分公司副經(jīng)理鄒銳帶隊與集團(tuán)公司工程管理及財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通交流，在充分理解集團(tuán)公司的管理思路后，于9月20日組織分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、財務(wù)部、綜合部主要人員對集團(tuán)公司管理制度文件進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)根據(jù)集團(tuán)公司《項目合作管理辦法》《項目級核算管理辦法》《分包管理辦法》《工程核銷管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第一分公司日常工作進(jìn)行了宣貫，對以往執(zhí)行過程中存在的不足進(jìn)行了分析和探討，找出理解上的偏差，提出解決思路，讓參會人員更好理解了集團(tuán)公司的管理重心，統(tǒng)一了各級人員的思想。同時第一分公司譚麗霞經(jīng)理進(jìn)一步明確了各級人員的下一步工作重點及注意事項，要求分公司人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時請教解決遇到的問題，確保工作高效規(guī)范有序開展。

通過本次宣貫學(xué)習(xí)，為第一分公司日常工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)，也為后續(xù)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。