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川送工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控平臺(tái)安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求確認(rèn)順利完成

文|攝影 集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 廖永生

2024年6月25日和7月8日,集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部分別組織召開了安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求討論會(huì)，會(huì)議針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、人、材、機(jī)等資源管理需求進(jìn)行了討論，并明確了各模塊對(duì)應(yīng)功能需求。

會(huì)上，各職能部門結(jié)合公司數(shù)智賦能、提質(zhì)增效主題，按照國(guó)家、行業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行了全面討論，明確了安健環(huán)管理范圍、管理流程和功能要求，確定了人、材、機(jī)資源管理范圍和流程、數(shù)據(jù)應(yīng)用等需求。

安健環(huán)管理是以施工人員進(jìn)場(chǎng)為起點(diǎn)，開展入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、安全交底及安全例會(huì)，建立安健環(huán)檢查、隱患排查、整改、消除的閉環(huán)體系，收集作業(yè)票、工作票、應(yīng)急預(yù)案，上傳應(yīng)急演練資料，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建項(xiàng)目施工過(guò)程中安全問(wèn)題的實(shí)時(shí)掌控。

人員管理是以項(xiàng)目部對(duì)施工班組人員入場(chǎng)、考勤、退場(chǎng)、黑名單進(jìn)行全過(guò)程管控為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建項(xiàng)目施工過(guò)程中施工人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)字化管理體系。

機(jī)具、車輛管理是從入場(chǎng)、維保、工單、退場(chǎng)四個(gè)方面入手，對(duì)使用全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、公司管理部門對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)時(shí)把控。

設(shè)備、材料管理是以項(xiàng)目采購(gòu)合同為基點(diǎn)，從下單、收貨、入庫(kù)、出庫(kù)，到余料處置的閉環(huán)管理入手，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建項(xiàng)目施工過(guò)程中材料情況的實(shí)時(shí)掌控。

本次安健環(huán)、資源管理模塊業(yè)務(wù)需求確認(rèn)順利完成，為進(jìn)一步加快平臺(tái)建設(shè)提供了有力保障。