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公司財(cái)務(wù)副總帶隊(duì)前往第一分公司開(kāi)展調(diào)研工作

文 攝影：工程管理二部 羅春蓉

為貫徹落實(shí)《項(xiàng)目合作管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，5月30日，在公司財(cái)務(wù)副總張永林的帶領(lǐng)下，工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰、財(cái)務(wù)工程主管陳華以及工程專(zhuān)管員、財(cái)務(wù)專(zhuān)管會(huì)計(jì)一行五人前往第一分公司開(kāi)展調(diào)研工作。重點(diǎn)對(duì)第一分公司特殊的鐵塔、移動(dòng)業(yè)務(wù)的業(yè)、財(cái)、稅融合進(jìn)行指導(dǎo)梳理，并就總公司OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報(bào)達(dá)成了一致意見(jiàn)。第一分公司負(fù)責(zé)人譚麗霞以及相關(guān)部門(mén)人員參與會(huì)議討論。

會(huì)上，張永林副總指出當(dāng)前第一分公司財(cái)、稅以及成本核銷(xiāo)方面存在的不足并進(jìn)行指導(dǎo)；工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰指出第一分公司在OA系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)、當(dāng)期完成產(chǎn)值確認(rèn)、核算與核銷(xiāo)成本、分包合同簽定工作范圍等填報(bào)流程中需要改進(jìn)的地方；財(cái)務(wù)工程主管陳華從財(cái)稅角度提出了第一分公司進(jìn)項(xiàng)取得、帳務(wù)處理需要優(yōu)化的地方。隨后，第一分公司負(fù)責(zé)人譚麗霞對(duì)分公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)登錄鐵塔移動(dòng)系統(tǒng)，演示了簽定框架合同后，從甲方派出工作量、雙方測(cè)算站點(diǎn)費(fèi)用、施工過(guò)程的監(jiān)管、施工完成后驗(yàn)收確認(rèn)訂單金額、甲方財(cái)務(wù)簽收發(fā)票以及最后付款的全部流程。與會(huì)人員積極發(fā)言，提出疑問(wèn)，解決難題，就業(yè)、財(cái)、稅的融合以及OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報(bào)取數(shù)達(dá)成了一定共識(shí)。

會(huì)后，與會(huì)人員分成兩組，分別抽查了第一分公司財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，財(cái)務(wù)人員對(duì)其民工工資落地情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)帳套查閱了第一分公司以及兩家勞務(wù)公司勞務(wù)合同、取得的成本發(fā)票、支付民工工資等資料，并提出存在的不足及改進(jìn)措施。工程管理人員對(duì)其項(xiàng)目管控的相關(guān)資料進(jìn)行了檢查，強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)工程數(shù)據(jù)。

最后，第一分公司負(fù)責(zé)人譚麗霞表示一定積極響應(yīng)落實(shí)《項(xiàng)目合作管理辦法》相關(guān)制度，確保對(duì)總公司本次調(diào)研指出的問(wèn)題和建議，改進(jìn)到位，抓出實(shí)效，在真實(shí)核算核銷(xiāo)成本的前提下，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。