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生產(chǎn)中心組織召開“采購(gòu)控制價(jià)管理辦法（試行）”初稿討論會(huì)

文 攝影：施工分包管理部 李鑫

5月11日上午，生產(chǎn)中心所屬部門工程管理中心、工程管理一部、工程管理二部、施工分包管理部會(huì)同集團(tuán)發(fā)展中心、財(cái)資核算中心以及成控核算部、市場(chǎng)開發(fā)部、人力資源部、子公司相關(guān)人員召開了“采購(gòu)控制價(jià)管理辦法（試行）”初稿討論會(huì)，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人黃中良、集團(tuán)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人張雄、財(cái)資核算中心負(fù)責(zé)人張永林參會(huì)。

施工分包管理部負(fù)責(zé)人高長(zhǎng)勝介紹了“采購(gòu)控制價(jià)管理辦法（試行）”初稿內(nèi)容，表明“控制價(jià)”主要是對(duì)量和價(jià)進(jìn)行控制，并對(duì)控制價(jià)的編制和確定原則，以及控制價(jià)調(diào)整的條件和原則進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

會(huì)上大家各抒己見，分別對(duì)文件的相關(guān)要點(diǎn)提出了建設(shè)性意見，會(huì)后施工分包管理部將匯總梳理并進(jìn)行文件整體的修改完善。

最后黃總強(qiáng)調(diào)，“采購(gòu)控制價(jià)管理辦法”的落地是必要的、急切的，只有通過量和價(jià)才能充分控制項(xiàng)目實(shí)施成本，打通項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)鏈，從而在管理上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，要求相關(guān)部門快速推進(jìn)，層層落實(shí)。