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第一分公司圓滿召開二季度工作會議

文 攝影：第一分公司 何永凡

根據(jù)工作安排，第一分公司于5月6日至7日召開了二季度工作會議，第一分公司負責(zé)人譚總、鄒總以及各大區(qū)經(jīng)理、職能版塊負責(zé)人參會。

會議系統(tǒng)分析了各大區(qū)業(yè)務(wù)拓展、在建項目落地、遺留問題處理，以及常態(tài)化的簽單、收款、客戶反饋等情況。同時圍繞各大區(qū)全年任務(wù)要求及階段性工作完成情況，找出差距、吸取過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、明確存在的問題以及提出解決辦法，對后續(xù)支撐、配合、保障、促進工作等進行了全面總結(jié)，強調(diào)如何快速高效改進提高。

譚總結(jié)合第一分公司1至4月經(jīng)營指標完成情況，要求各大區(qū)、各職能負責(zé)人積極行動，統(tǒng)一思想，抓好工作重點，加強執(zhí)行與落實。并對下步重點工作部署提出六點要求：一是整合優(yōu)勢資源，全面保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定，大膽進行新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；二是優(yōu)化調(diào)整管理機制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，全面提高經(jīng)營效率；三是制定專項工作目標和保障措施，全面解決各類遺留問題；四是深化項目管理改革，全面提升項目交付品質(zhì)，提高二次經(jīng)營效益；五是聚焦價值創(chuàng)造，以創(chuàng)造價值者優(yōu)先為原則，全面改革激勵分配機制；六是加強企業(yè)文化建設(shè)，全面打造新形勢下的卓越團隊。

最后，譚總安排部署了各大區(qū)5至6月的目標任務(wù)及職能部門下階段重點工作，用“謙受益，滿招損”和“逆水行舟，不進則退”兩句箴言與參會人員共勉。