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筑基固本 數(shù)智賦能 提質(zhì)增效——熱烈慶祝集團(tuán)公司第九屆第一次股東會順利召開!
時間:2024-05-08   來源:四川省送變電

筑基固本 數(shù)智賦能 提質(zhì)增效——熱烈慶祝集團(tuán)公司第九屆第一次股東會順利召開!

文:集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君 攝影:李潔

4月30日下午,公司第九屆第一次股東會在集團(tuán)總部基地大樓612會議室順利召開,會議旨在審議“第九屆董事會工作計劃暨2024年工作計劃報告”“集團(tuán)公司2024年財務(wù)預(yù)算報告”兩個提案。公司全體股東出席會議,會議由第九屆董事會董事長仲應(yīng)貴主持。

董事長仲應(yīng)貴首先向股東們通報了在第九屆第二次董事會上通過的“聘任向興林同志為集團(tuán)公司副董事長”的決議,隨后介紹了新一屆經(jīng)營班子成員,以及各位副總經(jīng)理、總工程師分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍。

仲應(yīng)貴要求,新的經(jīng)營班子要以副董事長、向興林同志為首,各位副總經(jīng)理、總工程師要全力協(xié)作支持副董事長、總經(jīng)理;整個經(jīng)營班子要同心同德、團(tuán)結(jié)合作,管理好、經(jīng)營好集團(tuán)公司,保持集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

仲應(yīng)貴強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司六大中心、六條主線,要形成一盤棋的模式進(jìn)行管理,向同一個方向、同一個目標(biāo)努力。對于子公司,一定要遵守“建得起、管得住”的原則,要對子公司的法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。

仲應(yīng)貴提出,第九屆董事會、新的經(jīng)營班子肩負(fù)著推動公司穩(wěn)定發(fā)展的重任,也面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。倡議各位股東能全力支持新董事會、新經(jīng)營班子的工作,給予新董事會、新經(jīng)營班子充分的信任和支持,讓他們能夠毫無后顧之憂地施展才華,為公司創(chuàng)造更大的價值。

監(jiān)事會主席林衛(wèi)國向大會通報了《公司股東資格及出資人變動情況審查確認(rèn)報告》。報告指出,在第八屆第四次股東會至第九屆第一次股東會期間,公司股東及出資人人數(shù)未發(fā)生變動,出資額未發(fā)生變動。

副董事長、總經(jīng)理向興林向大會作《第九屆董事會工作計劃報告暨2024年工作計劃報告》。

向興林指出:目前我們面臨著諸多新機(jī)遇,也面臨著很多新挑戰(zhàn),但同時也具有很多優(yōu)勢。通過對“新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、優(yōu)勢”進(jìn)行分析和判斷,我們必須在第八屆取得的“轉(zhuǎn)型升級 集團(tuán)化經(jīng)營”可喜成績的基礎(chǔ)上,切實抓好“電力+能源”建設(shè)的主業(yè)。同時,抓住“新”機(jī)遇,向新能源更深入和細(xì)分的分布式光伏、分散式風(fēng)電、新型儲能、虛擬電廠等業(yè)務(wù)去拓展和升級;向“水利+基建”方面重點開拓,確保業(yè)務(wù)不出現(xiàn)滑坡并保持平穩(wěn)發(fā)展?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”就是將數(shù)字技術(shù)融入施工各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)智能化管理,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本屆董事會從未來3~5年考慮,不但要進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)和升級,更是指出了要從個人、部門、中心的素質(zhì)、效益提升上動真格。刀子向內(nèi),還要讓真正有能力、有資源的員工“升職加薪”,實現(xiàn)真正的數(shù)字化的績效掛鉤。

向興林強(qiáng)調(diào):九屆董事會的工作目標(biāo)為筑基固本 數(shù)智賦能 提質(zhì)增效”,即:筑基固本:筑牢“轉(zhuǎn)型”“升級”之基礎(chǔ),穩(wěn)固“電力”+“能源”建設(shè)之根本;數(shù)智賦能:采用信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)和手段,對項目的七大生產(chǎn)要素和集團(tuán)管理職責(zé)、目標(biāo)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管理提質(zhì)增效:對項目的管理指標(biāo)制定明確的增效數(shù)值,對部門和各中心的管理目標(biāo)要制定確切的提質(zhì)數(shù)據(jù),上述目標(biāo)或指標(biāo)要與員工的收入直接掛鉤。

向興林要求,要將這“十二字”分解到未來三年、六大中心,分解到各個部門、具體崗位,責(zé)任到人;以“數(shù)智化、信息化”為載體,實現(xiàn)公司管理的再一次升級。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人張永林向大會作《2024年財務(wù)預(yù)算報告》。報告對2024年的營業(yè)收入、成本、期間費用、現(xiàn)金流量、利潤及分配等財務(wù)指標(biāo)在2023年的基礎(chǔ)上,按照保持集團(tuán)的主要經(jīng)營指標(biāo)與第八屆持平并略有增長的基本原則進(jìn)行了財務(wù)預(yù)測和現(xiàn)金流量預(yù)算。

經(jīng)過全體股東討論并表決,全票通過了《第九屆董事會工作計劃報告暨2024年工作計劃報告》《公司二○二四年財務(wù)預(yù)算報告》兩個報告,形成了《四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司第九屆第一次股東會決議》。

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會議現(xiàn)場

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董事長仲應(yīng)貴講話

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監(jiān)事會主席林衛(wèi)國作報告

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副董事長、總經(jīng)理向興林向大會作報告

 

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人張永林作報告


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