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四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司
集團(tuán)公司組織召開“六大中心”工作目標(biāo)討論會
時(shí)間:2024-04-19   來源:四川省送變電

集團(tuán)公司組織召開“六大中心”工作目標(biāo)討論會

|集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

4月16日至17日,集團(tuán)公司組織召開六大中心工作目標(biāo)討論會,就各中心未來三年工作目標(biāo)及2024年工作任務(wù)進(jìn)行了討論。集團(tuán)公司董事長仲應(yīng)貴、總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會主席林衛(wèi)國出席會議,各中心負(fù)責(zé)人及助理參加會議,會議由總經(jīng)理向興林主持。

總經(jīng)理向興林首先向各中心詳細(xì)講解了第九屆董事會工作的基本定位(工作思路),即:筑基固本:筑牢“轉(zhuǎn)型”、“升級”之基礎(chǔ)、穩(wěn)固“電力”+“能源”建設(shè)之根本。數(shù)智賦能:采用信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)和手段,對項(xiàng)目的七大生產(chǎn)要素和集團(tuán)管理職責(zé)、目標(biāo)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。提質(zhì)增效:對部門和各中心的管理目標(biāo)要制定明確的提質(zhì)數(shù)據(jù),對項(xiàng)目的管理指標(biāo)制定確切的增效數(shù)值,對上述目標(biāo)或指標(biāo)與員工的收入直接掛鉤。接著分析了各中心目前存在的問題,并逐一提出了解決思路。最后對各中心未來三年的工作提出了建議。

董事長仲應(yīng)貴,監(jiān)事會主席林衛(wèi)國也對各中心未來三年工作目標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充,提出了要求、指明了方向。

根據(jù)會議要求,各中心需在本周完成未來三年中心工作目標(biāo)及2024年工作計(jì)劃并提交至集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部。


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