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生產(chǎn)中心組織召開三年工作目標討論會

文 攝影：工程管理中心 高明

周末不停歇，勁頭不松懈！4月20日下午，生產(chǎn)中心“三年工作目標討論會”在川送集團3樓會議室召開，生產(chǎn)副總黃中良及生產(chǎn)中心各部門負責人參加會議。

會上，生產(chǎn)副總黃中良從本屆董事會工作的基本定位、中心存在的問題以及未來三年中心工作建議三個方面?zhèn)鬟_了第九屆董事會精神，同時結(jié)合實際情況擬定了生產(chǎn)中心近三年工作目標，強調(diào)在未來三年中要重點抓好以下4項工作：

一、要真正打通生產(chǎn)中心、工程管理部、項目部、作業(yè)分包之間的職責、目標和績效邏輯；

二、要實現(xiàn)項目部各崗位職責、目標和考核的閉環(huán)管理；

三、要建立各子公司、分公司、合作伙伴管理人員統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一核算的管理模式；

四、要實現(xiàn)作業(yè)分包隊伍的規(guī)范化管理。

各部門負責人對生產(chǎn)中心未來三年的工作目標進行了討論，制定了本部門的工作計劃，并落實了崗位責任人，確保工作目標如期實現(xiàn)。

本次會議的召開，促使各部門負責人明確了目標，理清了思路，加強了信心，為中心未來三年工作開好局、起好步奠定了堅實的基礎(chǔ)。