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生產(chǎn)中心組織召開三年工作目標(biāo)討論會(huì)

文 攝影：工程管理中心 高明

周末不停歇，勁頭不松懈！4月20日下午，生產(chǎn)中心“三年工作目標(biāo)討論會(huì)”在川送集團(tuán)3樓會(huì)議室召開，生產(chǎn)副總黃中良及生產(chǎn)中心各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)副總黃中良從本屆董事會(huì)工作的基本定位、中心存在的問題以及未來三年中心工作建議三個(gè)方面?zhèn)鬟_(dá)了第九屆董事會(huì)精神，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況擬定了生產(chǎn)中心近三年工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在未來三年中要重點(diǎn)抓好以下4項(xiàng)工作：

一、要真正打通生產(chǎn)中心、工程管理部、項(xiàng)目部、作業(yè)分包之間的職責(zé)、目標(biāo)和績效邏輯；

二、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核的閉環(huán)管理；

三、要建立各子公司、分公司、合作伙伴管理人員統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一核算的管理模式；

四、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)分包隊(duì)伍的規(guī)范化管理。

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)中心未來三年的工作目標(biāo)進(jìn)行了討論，制定了本部門的工作計(jì)劃，并落實(shí)了崗位責(zé)任人，確保工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

本次會(huì)議的召開，促使各部門負(fù)責(zé)人明確了目標(biāo)，理清了思路，加強(qiáng)了信心，為中心未來三年工作開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。