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集團發(fā)展中心組織召開中心工作碰頭會

文 攝影|集團建設(shè)發(fā)展部 劉南君

4月18日，集團發(fā)展中心組織召開中心工作碰頭會，中心所屬各部門負責人、員工參加會議。會議主要傳達了近期公司重要會議的會議精神，對中心近期工作進行了安排部署并提出了新的要求，會議由集團發(fā)展中心分管領(lǐng)導張雄主持。

張雄指出，在“集團公司六大中心工作目標討論會”上已經(jīng)明確，集團公司未來三年的工作定位為“筑基固本、數(shù)字賦能、提質(zhì)增效”三大目標，集團發(fā)展中心未來三年的工作要緊緊圍繞這三個目標開展。

張雄要求，在新的部門負責人任命文件出來之前，各部門負責人負責制定本部門未來三年工作目標及2024年工作計劃，同時也要協(xié)助集團建設(shè)發(fā)展部負責人何木蘭做好中心三年工作規(guī)劃及2024年工作計劃。

張雄指出，集團發(fā)展中心未來工作主要分解為三大塊，即“集團發(fā)展部、子公司培管部、集采中心”，國際事業(yè)部的管理納入子公司培管部。集團中心的職責要分解到各個部門中去，部門職責要全部分解到部門各個崗位上；每個崗位要有明確的任務清單、工作成果清單和崗位工作流程。由總到分，由計劃到執(zhí)行，每個崗位都要主動作為，提升主觀能動性。

張雄提出，集團發(fā)展部主要包括兩大任務，即：數(shù)智建設(shè)和集團發(fā)展，這是中心“筑基固本、數(shù)字賦能”的基礎(chǔ)?！疤豳|(zhì)增效”的重點在集采中心，這對集采中心未來的發(fā)展提出了新的要求：集采中心在制定工作目標時，要把目標定高、定遠，要有前瞻性和系統(tǒng)性。要多走出去學習、交流，拓展合作渠道，擴大業(yè)務范圍，做廣、做精、做細。子公司培管部的工作定位是“管理發(fā)展一批、梳理穩(wěn)定一批”，逐步實現(xiàn)子公司經(jīng)營管理走上正軌，鞏固集團化經(jīng)營成果。