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生產(chǎn)中心組織召開4月工作例會

文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理中心 高明

4月9日，生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良組織所屬管理部門負責(zé)人及相關(guān)人員召開了生產(chǎn)中心4月月度工作例會。

首先安全環(huán)保部負責(zé)人李勇組織大家學(xué)習(xí)了“三跨”（跨鐵路、跨公路、跨輸電線路）工程建設(shè)管理要求和行業(yè)“安規(guī)”，并分享了森林草原火災(zāi)警示教育視頻，強調(diào)要加強重點項目巡查和現(xiàn)場指導(dǎo)，增強項目專管員工程管理風(fēng)險識別、管控能力和技能。特別是隨著4月份部分項目跨高速公路施工，更要做好施工組織方案的審核和現(xiàn)場安全的監(jiān)管和把控。隨后，工程管理一部負責(zé)人陳良、工程管理二部負責(zé)人唐杰、施工分包管理部負責(zé)人高長勝、工程管理中心負責(zé)人陶飛依次對部門4月工作計劃和一季度完成的工作進行了簡單匯報，對存在的不足和重難點工作提出了解決思路。

最后，生產(chǎn)中心分管理領(lǐng)導(dǎo)黃中良根據(jù)各部門匯報情況分別進行了點評，對4月重點工作進行了部署：各工程管理部門務(wù)必做好項目巡查、跟進工作，項目專管員應(yīng)主動參與市場談判、現(xiàn)場踏勘，掌握項目真實情況，便于項目成本測算及過程管理；每月結(jié)合項目管理需要和實際情況開展安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并落實到項目實施過程中；在擬定時間內(nèi)完成相關(guān)制度的修訂工作。