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工程管理二部組織開展項(xiàng)目級(jí)核算管理要點(diǎn)培訓(xùn)
時(shí)間:2024-04-09   來源:四川省送變電

工程管理二部組織開展項(xiàng)目級(jí)核算管理要點(diǎn)培訓(xùn)

工程管理二部 林潔 攝影工程管理二部 林潔、殷杰

為貫徹落實(shí)《項(xiàng)目合作管理辦法》,做好項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管工作,幫助項(xiàng)目專管員深刻領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法》中“控制目標(biāo)下達(dá)與分解、月度核算、完工核算與績效”五步法則的具體流程和管理要點(diǎn),提升項(xiàng)目管理能力和水平,4月8日,工程管理二部組織部門全體項(xiàng)目專管員開展了項(xiàng)目級(jí)核算管理要點(diǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀工程管理一部經(jīng)理陳良主講。

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陳經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃、下達(dá)、分解進(jìn)行了說明,詳細(xì)講解了K2、K3、K4、K總、K分名詞的定義和邏輯關(guān)系。通過《項(xiàng)目成本測算清單2023版》的演示,詳細(xì)解釋了“五大費(fèi)用”及成本清單組成、項(xiàng)目成本測算的計(jì)算規(guī)則、K分的編制要求及用處、項(xiàng)目月度考核數(shù)據(jù)的收集原則、核算核銷表與前述數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系、如何通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題以及糾偏的措施,確保項(xiàng)目監(jiān)管落到實(shí)處。

最后,工程管理二部經(jīng)理唐杰表示,希望參訓(xùn)人員通過本次培訓(xùn)能加快理清項(xiàng)目成本測算和項(xiàng)目月度核算的原理及思路,在后續(xù)工作中結(jié)合自身管理的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操,做好項(xiàng)目策劃、下達(dá)、分解、月度考核、完工考核等工作,不斷提升項(xiàng)目管理能力。


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