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【新年第一訓】公司項目管理集中培訓圓滿舉辦！

文丨黨群宣傳部 李潔 攝影丨何姝玥

春雨催春芽，聞令動風雷。為進一步統(tǒng)一思想、提振士氣，貫徹《項目合作管理辦法（試行）》精神和集中學習公司項目管理相關制度，推動公司項目規(guī)范化管理，提高管理質量，確保全年工作開好局、起好步。2024 年2月21日至22日，公司市場營銷中心、生產中心、綜合管理中心、聯(lián)合開展為期兩天的項目管理相關知識培訓會議，共確定9門專題課程，由10余名骨干講師團隊現(xiàn)場授課，為上百名項目管理人員集中“充電”。

公司副董事長、總經理向興林強調公司開展培訓工作的規(guī)范性、標準性，要求今后大型培訓必須按課時簽到，保證培訓期間的嚴密紀律及取得的實效，隨后對培訓內容進行了系統(tǒng)性、深層次的梳理。向總表示，本次培訓是以《項目合作管理辦法（試行）》新辦法宣貫為契機，以核算管理為一條主線，圍繞項目負責崗、質量技術崗、安全環(huán)保崗、資源核算崗四個崗位設置展開的一次“點多面廣”“面面俱到”的培訓，旨在對本次“新辦法”及公司項目管理所涉及相關制度進行深入宣貫，確保項目管理人員在準確把握其核心要義的基礎上，抓好后續(xù)貫徹落實。強調全體項目管理人員從當前開始必須轉變觀念，以前期市場準入、項目過程管控、竣工達標投產為一整個生命周期，從更全面的角度做好項目管理。全體參會人員要認真落實本次宣貫內容，后續(xù)公司將組織更多專業(yè)培訓，共同推進項目管理工作。

生產副總經理黃中良表明本次培訓的重要意義，強調公司近幾年承接的EPC和大型PC項目較多，和以往純C項目在管理上有較大差別，為提高項目管理人員整體水平，確保公司與合作方的共贏合作，新年上班第一天，公司便結合《項目合作管理辦法（試行）》要求，布局認真謀劃，迅速展開形成合力，從項目部到管理部門重新梳理崗位設置、職責、工作任務、目標考核等方面組織培訓，吹響“開年第一訓”號角，全員立即投入奮斗狀態(tài)。

市場營銷中心助理葉玉梅帶領大家學習《項目合作管理辦法（試行）》全文內容，對三種項目合作模式進行補充說明，以新的項目合作流程圖展開說明市場準入流程及要求。

工程管理中心負責人陶飛根據《項目規(guī)范化管理體系》和《項目級核算管理辦法》相關要求，從管理辦法現(xiàn)狀、管理辦法總體結構、管理辦法機構與職責、辦法的管理流程、新老辦法執(zhí)行情況的對比這五個方面進行了詳細的講解。

總經理助理、財務部負責人張永林從規(guī)范財稅核銷行為、加強財稅管理的角度對項目級財稅規(guī)范管理要求進行了詳實講解。

工程管理二部負責人唐杰對項目部崗位配置要求、各崗位的任職要求和職責及項目管理具體工作要求作了系統(tǒng)的闡述。

工程管理一部負責人陳良提出了項目過程管控的重要性，針對管理部門職責、管理原則和目標、考核指標和標準對項目過程管控進行了說明，并通過對照《項目測算清單2023版》補充說明了測算內容的變化。

施工分包管理部負責人高長勝以分包商準入管理、施工分包采購管理、施工分包簽約管理、施工分包管理、分包商考核評價等方面為切入點，詳實講解了施工分包管理。

集采中心負責人蔡剛從采購管理機構與職責、采購方式及適用條件、采購程序、供應商管理、簽約和履約對集采管理辦法進行了講解，重點就采管員工作的操作流程進行了演示。

安全環(huán)保部負責人李勇講解了安全生產的規(guī)章制度和相關法律法規(guī)知識，重點說明了公司安全管理要求在項目上的具體實施。

質量技術部副經理唐火成從加強技術管理和質量管理，明確質量責任制度的角度詳實說明了項目質量管理高標準、嚴要求的意義和重要性，以及如何確保順利推進工程建設并最終達標投產的保障措施。

江朝兵、譚明作為合作項目經理代表發(fā)言，從項目前期策劃、過程管理等方面分享了自身經驗，同時強調項目管理要緊隨公司步伐，與時俱進，注重協(xié)調發(fā)展并熟知企業(yè)及項目生產安全法律法規(guī)的重要性。

隨后立即進行了隨堂考試測驗，第一時間對培訓質效進行了檢驗，考試結果將后期公布。

乘勢而上開新局，砥礪奮進續(xù)新篇！本次《項目合作管理辦法（試行）》將在2024年4月1日全面試行，本次集中培訓更是進一步加深了各項目管理人員對公司生產經營及工程管理的認知和理解，為推進公司“新辦法”及項目規(guī)范化管理工作的落地見效提供了有力保障，引導全司職工凝心聚力，以高昂飽滿的熱情投入到工作中，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力以赴開啟2024年高質量發(fā)展新征程。