公司副董事長、總經(jīng)理向興林主持召開國際事業(yè)部專題工作會
文 攝影:集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君
12月1日上午,公司副董事長、總經(jīng)理向興林在總經(jīng)理辦公室主持召開了國際事業(yè)部專題工作會,對國際事業(yè)部2023年工作總結(jié)提出了要求,同時(shí)對2024年工作安排進(jìn)行了部署。
總經(jīng)理要求,國際事業(yè)部在對2023年工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),一是要總結(jié)出在集團(tuán)化經(jīng)營的框架下過去一年的管理中取得的各項(xiàng)成績;二是要真正總結(jié)出問題,進(jìn)行全面深入分析和挖掘,只有把問題找出來,才能做到管理的不斷優(yōu)化和升級。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),2024年國際事業(yè)部的任務(wù)很重,要提前做好工作計(jì)劃和任務(wù)安排。未來這兩個月很關(guān)鍵,三個重點(diǎn)項(xiàng)目,每一個項(xiàng)目要落實(shí)到具體的責(zé)任人。要派遣專業(yè)人員前往項(xiàng)目所在地進(jìn)行前期勘察,做實(shí)做細(xì)準(zhǔn)備工作,同時(shí)做好人員調(diào)配、物資采購及施工機(jī)械等的儲備工作。
總經(jīng)理要求,國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變管理思路,要站在集團(tuán)公司的層面來思考如何開展管理工作,要懂得合理運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部資源,如集團(tuán)公司所屬的子公司、分公司等,合理運(yùn)用施工分包或者勞務(wù)分包等方式提升管理效率,通過內(nèi)部資源共享,合作共贏,達(dá)到利益最大化。
總經(jīng)理要求,2024年國際事業(yè)部的內(nèi)部管理及項(xiàng)目管理要與集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)逐步接軌,國際項(xiàng)目施工全過程要逐步實(shí)現(xiàn)信息化。國際財(cái)務(wù)部要做好項(xiàng)目所在地各個國家的調(diào)研考察工作,通過全面分析、總結(jié),提出國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)屬地化管理方案和措施。
本次會議由總經(jīng)理向興林主持,集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭、子公司培管部負(fù)責(zé)人張雄、國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳黎明及國際事業(yè)部所屬各部門及相關(guān)人員參加會議。