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集團(tuán)發(fā)展中心組織召開“工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案”討論會(huì)

文 攝影丨集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

9月19日上午，集團(tuán)發(fā)展中心在公司612會(huì)議室組織召開了“工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案”的討論會(huì)，公司副董事長、總經(jīng)理向興林，財(cái)務(wù)副總張曉波、生產(chǎn)副總黃中良、總經(jīng)理助理張永林出席會(huì)議；工程管理中心負(fù)責(zé)人、工程管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人何木蘭主持。

總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張永林詳細(xì)介紹了《工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案》，方案首先對(duì)過去兩年工程會(huì)計(jì)在工程管理一部的試點(diǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，提出了工程會(huì)計(jì)遷移至工程管理部門的優(yōu)勢(shì)及存在的問題；隨后具體介紹了試行方案，包括部門權(quán)責(zé)調(diào)整和試行推進(jìn)節(jié)點(diǎn)及責(zé)任安排。公司財(cái)務(wù)副總張曉波對(duì)方案作了進(jìn)一步補(bǔ)充和說明。生產(chǎn)副總黃中良就工程會(huì)計(jì)的考核提出了建議，與會(huì)人員針對(duì)方案進(jìn)行了討論。

總經(jīng)理表示，工程會(huì)計(jì)前移最主要是要解決“財(cái)務(wù)結(jié)算與工程進(jìn)度核算不同步”這一難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。經(jīng)過過去兩年在工程管理一部的試行，取得了良好的效果，可以在集團(tuán)公司全面推行。通過合并工程管理人員和工程會(huì)計(jì)辦公地點(diǎn)，可以進(jìn)一步提升工程會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理人員的溝通頻率和效率。

總經(jīng)理要求，工程會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變管理思維，要強(qiáng)化“核算”的管理理念，要從單純的“記賬會(huì)計(jì)”向“核算會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。關(guān)注工程實(shí)施進(jìn)度，會(huì)判斷已回收票據(jù)與工程實(shí)際進(jìn)度的偏差并進(jìn)行差異性分析。要及時(shí)與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行溝通、交流，就票據(jù)開具的合理性、合規(guī)性進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目管理人員養(yǎng)成開票的習(xí)慣。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部要重點(diǎn)考核項(xiàng)目的“稅控指標(biāo)”和“資金使用率”兩個(gè)指標(biāo)，工程管理部門則側(cè)重于平時(shí)的工作安排、工作態(tài)度等。工程管理部門、財(cái)務(wù)部要及時(shí)對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，保證各項(xiàng)管理職能有效落實(shí)落地，并提交至人力資源部進(jìn)行審核。

會(huì)議審議通過了“工程會(huì)計(jì)前移至工程管理部門試行方案”，要求工程管理部和財(cái)務(wù)部按照此方案擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。