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集團(tuán)公司總經(jīng)理向興林主持召開專題工作會議

文|攝影 劉南君

9月12日下午，公司總經(jīng)理向興林主持召開專題工作會議，對《項目合作管理合同》進(jìn)行了討論，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良、子公司培管部負(fù)責(zé)人張雄、工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良、工程管理二部負(fù)責(zé)人唐杰、市場營銷中心助理葉玉梅參加會議。

關(guān)于合作項目的風(fēng)險控制，總經(jīng)理要求，在《項目合作管理合同》中雙方要充分發(fā)揮與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)能力，確保簽訂的合同中沒有對公司不利的條款；公司評審部門在合同評審時也要把工作做到位，規(guī)避各種風(fēng)險，嚴(yán)把合同評審關(guān)。

關(guān)于合作項目的項目部崗位設(shè)置，總經(jīng)理表示：一是要明確項目部崗位配置標(biāo)準(zhǔn)；二是合作雙方都要派駐管理人員，具體崗位分配、責(zé)權(quán)利歸屬要明確；三是要保證各崗位配備的人員與崗位職責(zé)要求相匹配，工程管理部門要做好前期培訓(xùn)與人員儲備工作。

關(guān)于合作項目的目標(biāo)責(zé)任管理，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從“合同風(fēng)控、質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本、財稅”等方面進(jìn)行目標(biāo)分解；再將各類目標(biāo)通過“崗位作業(yè)指導(dǎo)書（或施工手冊）”分解到各個崗位，確保責(zé)任目標(biāo)落地。

總經(jīng)理要求，子公司培管部要就《項目合作管理合同》與《施工現(xiàn)場管理平臺》系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合的可行性進(jìn)行分析；工程管理部門（一部、二部）在本周內(nèi)完成項目部崗位作業(yè)指導(dǎo)書（或施工手冊）；市場營銷中心收集整理五大電力集團(tuán)、國網(wǎng)、南網(wǎng)等大型企業(yè)在招投標(biāo)活動中，對項目部人員設(shè)置的相關(guān)規(guī)定和要求。