集團(tuán)公司組織召開“項目合作模式”研討會
文|攝影 集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君
為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2023年下半年工作推進(jìn)會上提出的“廣開營銷門路,制定可持續(xù)合作流程,廣泛宣傳”的工作要求,市場營銷中心在總結(jié)過去營銷工作的基礎(chǔ)上,分析目前面臨的營銷環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司合作客戶的特點,制定了“項目合作流程”及項目合作管理合同。
8月22日,集團(tuán)公司組織召開了“項目合作模式”研討會,對市場營銷中心制定的三種項目合作模式進(jìn)行了研討。公司副董事長、總經(jīng)理向興林,副總經(jīng)理陽為、黃中良出席會議,公司法律顧問王檳律師列席會議。市場營銷中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、集團(tuán)發(fā)展中心相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加會議。
市場營銷中心助理葉玉梅介紹了“項目合作流程圖”“項目合作模式確認(rèn)書”“項目準(zhǔn)入風(fēng)險承諾書”及三種合作模式的管理合同的實施細(xì)則,經(jīng)營副總陽為對文件進(jìn)行了補(bǔ)充說明。
公司法律顧問王檳律師表示,自己全程參與了“項目合作模式”的討論和編寫,制定項目合作模式的核心是為了獲得更多的合作伙伴,贏得更多的市場份額;重點是要把項目做好,與合作伙伴的關(guān)系要處理好,做到合作共贏。
公司副董事長、總經(jīng)理向興林首先對“項目合作流程圖”作了進(jìn)一步說明,對“投標(biāo)準(zhǔn)入”和“中標(biāo) 合同簽訂”重點作了說明,要求市場營銷中心在“投標(biāo)準(zhǔn)入”就要做好風(fēng)險防范,對風(fēng)險進(jìn)行分級管控。要做好合同評審工作,在合同簽訂和評審時合作方要全程參與;工程管理部門要整理匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題,交由合同評審部門參考。隨后,向總對三種合作模式的管理合同進(jìn)行了補(bǔ)充說明,并強(qiáng)調(diào)無論哪種合作模式,對項目的過程管理都必須一致,不再按照之前的分類管理模式,并要求生產(chǎn)中心安排專人完善項目過程管理辦法,在8月31日之前完成,參照市場營銷中心的模式進(jìn)行討論。
會議要求,與會人員會后再仔細(xì)閱讀相關(guān)文件,并將修改意見和建議反饋至市場營銷中心。