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集團發(fā)展中心對第一季度工作完成整改閉環(huán)

文|何木蘭 劉南君  攝影|唐姣蕾

4月25日下午，公司考核組下發(fā)了第一季度各中心考核整改記錄表，要求各中心根據(jù)文件內容，在規(guī)定的時間節(jié)點完成整改閉環(huán)。在第一季度考核中集團發(fā)展中心共有兩項工作需要整改，中心負責人何木蘭分別組織需要進行整改工作的對應責任部門及相關人員召開會議，在規(guī)定時內完成了整改。

4月26日，集團發(fā)展中心負責人何木蘭組織集采中心蔡剛、覃勇，集團建設發(fā)展部陳興洋對招投標評定流程進行了修訂完善，對采購申請、采購過程、評標、定標流程各節(jié)點進行了交底，明確了各環(huán)節(jié)的文檔資料要求與格式。

4月27日，集團發(fā)展中心組織市場營銷中心、生產(chǎn)中心在601會議室就“竣工決算差值”和“竣工決算利潤差值”之間的邏輯關系與歸集標準進行了討論。

會上，與會人員對竣工決算數(shù)據(jù)歸集范圍、來源與計算標準進行了討論和明確，對接下來的工作進行了安排。與會人員一致同意將竣工決算項目從時間維度分新、舊項目進行分別統(tǒng)計，所有項目均從公司項目規(guī)范化信息系統(tǒng)上采集數(shù)據(jù)。為確保數(shù)據(jù)的真實與準確性，生產(chǎn)中心與市場營銷中心將在5月底前完成現(xiàn)有線上在建項目完工狀態(tài)、完工項目竣工狀態(tài)的清理，生產(chǎn)中心要做好各工程管理部相關工作的交底和督促工作。同時，市場營銷中心與生產(chǎn)中心在完善過程中保持隨時聯(lián)動與試算確認狀態(tài)，集團發(fā)展中心做好信息技術支撐工作，為下一季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計填報奠定基礎。