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集團(tuán)公司組織召開項(xiàng)目核算管理辦法修訂啟動(dòng)會(huì)

文|劉南君  攝影|唐姣蕾

2023年4月12日下午，集團(tuán)公司項(xiàng)目核算管理辦法修訂啟動(dòng)會(huì)在總部大樓612會(huì)議室召開，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林，公司副總經(jīng)理張曉波、黃中良、陽(yáng)為、張?jiān)?，總工程師許衛(wèi)，總經(jīng)理助理張永林出席會(huì)議，“項(xiàng)目核算管理辦法修訂工作組”（以下簡(jiǎn)稱“工作組”）其他成員參加會(huì)議。

工作組副組長(zhǎng)何木蘭首先介紹了修訂《項(xiàng)目及核算管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）的原因、修訂的范圍及收集意見(jiàn)和建議的方式。隨后工作組組長(zhǎng)黃中良對(duì)本次修訂工作進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，表示本次修訂工作量大、涉及范圍廣、部門多，希望各位工作組成員能認(rèn)真閱讀現(xiàn)有辦法并結(jié)合過(guò)去三年在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多提意見(jiàn)和建議，全力配合工作組的工作。

總經(jīng)理向興林表示，隨著公司EPC總承包項(xiàng)目越來(lái)越多，原有的辦法側(cè)重于對(duì)施工過(guò)程即“C”的管理，缺乏對(duì)“EP”的過(guò)程監(jiān)督管理，不能完全滿足公司現(xiàn)有工程管理要求。此外，公司去年相繼成立了“集采中心”與“設(shè)計(jì)事業(yè)部”，如何對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行核算監(jiān)管，如何體現(xiàn)這兩部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮的作用，也需要有相應(yīng)配套的管理辦法。因此公司經(jīng)過(guò)研究提出了對(duì)辦法進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以滿足公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后工程管理需要。

總經(jīng)理向興林強(qiáng)調(diào)，過(guò)去三年，在辦法及系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，最主要的問(wèn)題就是管理未完全做到閉環(huán)。流程中各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到完全嚴(yán)格把關(guān)，管理要求和管理責(zé)任沒(méi)有做到完全落實(shí)、落地，項(xiàng)目控制部目標(biāo)下達(dá)與執(zhí)行過(guò)程實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重，工程管理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系未完全梳理清楚、工程完工后的總結(jié)提升改進(jìn)基本沒(méi)有開展。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一部分是源于辦法本身存在的不全面，更重要的是管理責(zé)任未落地、落實(shí)到具體責(zé)任人。因此本次修訂要站在“責(zé)任落地 責(zé)任到人”這個(gè)高度來(lái)開展，各位工作組成員一定要要仔細(xì)閱讀原有的辦法，結(jié)合過(guò)去三年試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及部門的管理要求，找出存在的問(wèn)題，提出解決辦法，指出需要增加和修改的地方，將所有意見(jiàn)和建議真實(shí)、詳細(xì)地傳達(dá)工作組，為有效提升優(yōu)化升級(jí)辦法和系統(tǒng)提供依據(jù)。

總經(jīng)理向興林還要求嘉元公司思考班組管理如何與辦法進(jìn)行有效結(jié)合并拿出意見(jiàn)，集采中心、設(shè)計(jì)事業(yè)部分別就“E”和“P”這兩部分如何管理拿出初步意見(jiàn)，并將這些意見(jiàn)提交至工作組。