集團(tuán)公司組織召開項(xiàng)目核算管理辦法修訂啟動(dòng)會(huì)
文|劉南君 攝影|唐姣蕾
2023年4月12日下午,集團(tuán)公司項(xiàng)目核算管理辦法修訂啟動(dòng)會(huì)在總部大樓612會(huì)議室召開,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林,公司副總經(jīng)理張曉波、黃中良、陽(yáng)為、張?jiān)?,總工程師許衛(wèi),總經(jīng)理助理張永林出席會(huì)議,“項(xiàng)目核算管理辦法修訂工作組”(以下簡(jiǎn)稱“工作組”)其他成員參加會(huì)議。
工作組副組長(zhǎng)何木蘭首先介紹了修訂《項(xiàng)目及核算管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“辦法”)的原因、修訂的范圍及收集意見(jiàn)和建議的方式。隨后工作組組長(zhǎng)黃中良對(duì)本次修訂工作進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明,表示本次修訂工作量大、涉及范圍廣、部門多,希望各位工作組成員能認(rèn)真閱讀現(xiàn)有辦法并結(jié)合過(guò)去三年在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,多提意見(jiàn)和建議,全力配合工作組的工作。
總經(jīng)理向興林表示,隨著公司EPC總承包項(xiàng)目越來(lái)越多,原有的辦法側(cè)重于對(duì)施工過(guò)程即“C”的管理,缺乏對(duì)“EP”的過(guò)程監(jiān)督管理,不能完全滿足公司現(xiàn)有工程管理要求。此外,公司去年相繼成立了“集采中心”與“設(shè)計(jì)事業(yè)部”,如何對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行核算監(jiān)管,如何體現(xiàn)這兩部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮的作用,也需要有相應(yīng)配套的管理辦法。因此公司經(jīng)過(guò)研究提出了對(duì)辦法進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),以滿足公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后工程管理需要。
總經(jīng)理向興林強(qiáng)調(diào),過(guò)去三年,在辦法及系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,最主要的問(wèn)題就是管理未完全做到閉環(huán)。流程中各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到完全嚴(yán)格把關(guān),管理要求和管理責(zé)任沒(méi)有做到完全落實(shí)、落地,項(xiàng)目控制部目標(biāo)下達(dá)與執(zhí)行過(guò)程實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重,工程管理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系未完全梳理清楚、工程完工后的總結(jié)提升改進(jìn)基本沒(méi)有開展。這些問(wèn)題的出現(xiàn),一部分是源于辦法本身存在的不全面,更重要的是管理責(zé)任未落地、落實(shí)到具體責(zé)任人。因此本次修訂要站在“責(zé)任落地 責(zé)任到人”這個(gè)高度來(lái)開展,各位工作組成員一定要要仔細(xì)閱讀原有的辦法,結(jié)合過(guò)去三年試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及部門的管理要求,找出存在的問(wèn)題,提出解決辦法,指出需要增加和修改的地方,將所有意見(jiàn)和建議真實(shí)、詳細(xì)地傳達(dá)工作組,為有效提升優(yōu)化升級(jí)辦法和系統(tǒng)提供依據(jù)。
總經(jīng)理向興林還要求嘉元公司思考班組管理如何與辦法進(jìn)行有效結(jié)合并拿出意見(jiàn),集采中心、設(shè)計(jì)事業(yè)部分別就“E”和“P”這兩部分如何管理拿出初步意見(jiàn),并將這些意見(jiàn)提交至工作組。