提升意識 提高站位 健全安全質量管理體系
文丨工程管理中心質安部 李勇 攝影丨何姝玥
2023年3月28日上午9:30,川送集團公司2023年第一次安全生產委員會會議在川送總部基地601會議室召開。公司領導向興林、許衛(wèi)、張曉波、陽為、張越出席會議,安委會成員、正源公司、嘉元公司、興尚揚公司、高試科技公司和在蓉分公司及主要人員參加會議;各外地分公司和項目部參加視頻會議。公司生產副總經理黃中良主持會議。
工程管理中心負責人陶飛首先對2022年安全質量管理工作進行了總結性匯報,對存在的問題進行了分析并提出了應對措施。隨后對2023年安全質量管理重點工作進行了通報,在今年工程管理中心質安部仍將以項目規(guī)范化管理標準和流程為主線,不斷加強培訓學習,以專業(yè)管理為推手,協(xié)同各類工程管理部門(單位)以“施工現(xiàn)場管理為核心,以項目管理團隊為中心,以作業(yè)班組為重點”推行公司安全質量管理制度和要求,切實將安全質量管理理念深入人心,將安全生產管理責任層層落實到具體責任單位、責任人。工程管理中心質安部李勇對2023年安全質量管理指標和考核標準進行了解讀,并對相關最新的安全質量管理文件進行了宣貫。
公司總工程師許衛(wèi)首先指出了過去一年公司在安全質量管理中存在的系列問題,隨后提出了公司在建新能源項目在實施過程中存在的難點,同時提醒大家記住涼山州“3.29”、“3.30”等兩次森林大火事故,各在建項目部要切實做好森林防滅火隱患排查治理工作。許總表示,上周開展了“2023年三體系年度監(jiān)督審核”,對于各位專家在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,結合總結慣例,技術中心會盡快將相關問題進行整理歸納,列出問題清單,結合新的《安全生產法》,組織系統(tǒng)性的學習和宣貫。希望各單位認真研讀關于企業(yè)和個人的安全生產職責和使命,到崗到位、履職盡責,時刻保持高度警惕。此外,總工辦將以技術中心為主建立公司質量技術、安全及相關體系交流溝通群,不斷提升公司管理體系的完整性和競爭力。
生產副總經理黃中良首先對“2022年安全質量管理工作總結”進行了補充,隨后組織大家觀看了《生命重于泰山》的安全培訓專題片,學習了自黨的十八大以來,習近平總書記對“安全生產”提出的系列要求和指示:堅持人民至上,生命至上;嚴格政治自覺、思想自覺和行動自覺,嚴厲打擊各類安全生產違章違規(guī)行為,從根本上解決問題和消除安全隱患。隨后,黃總結合上周開展的“2023年三體系年度監(jiān)督審核”時專家提出的問題,要求在2023年,質量安全管理工作要以安全質量管理問題為導向,立規(guī)矩,補短板,同時將環(huán)境保護和職業(yè)健康管理融入項目部常態(tài)化管理。強化專業(yè)施工班組和分包單位安全質量培訓教育,尤其針對施工班組骨干人員要開展集中現(xiàn)場培訓,重點對作業(yè)人員進行標準工藝培訓學習,逐步全面推行全公司統(tǒng)一的安全質量管理標準。
總經理向興林首先對2022年公司安全生產管理成績進行了充分肯定,隨后分析了管理中存在的問題,并對2023年安全管理工作提出了具體要求:一是要提高安全管理政治站位,隨時關注國家關于安全生產制定的法律法規(guī)、行業(yè)要求,結合公司實際進行宣傳、貫徹、落實;對于社會突發(fā)安全事件,要結合公司生產實際,積極組織學習并開展相關自檢自查,閉環(huán)管理。二是要不斷健全安全管理體系,完善安全管理組織機構和安全管理制度建設。三是對于過去在安全管理中存在的管理死角要徹底整改。四是關于項目管理風險等級判定,要明確風險劃分原則、評級標準,可以參考國家電網公司相關指標進行制定、完善。五是堅持安全生產獎懲和落實“四不放過”原則,要嚴處罰,重獎勵,事故處理要嚴格要求閉環(huán),形成良效機制。在職責劃分上對“公司→職能部門→項目部→班組”四個層面進行分別明確,逐層交底;在信息收集、績效考核上要按照“班組→項目部→職能部門→公司”進行層層信息匯總、分析,為建設數字工程提供基礎數據。通過多種形式的安全教育培訓和交底工作,層層落實安全責任,整體提升全公司安全管理意識。
總經理最后強調,2023年安全管理工作一定要堅持以問題為導向,針對存在的問題開展工作,結合“2023年三體系監(jiān)督審查”中各位專家提出的問題進行全面改進,各中心及相關職能部門要盡快開展、落實相關工作。