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提升意識 提高站位 健全安全質量管理體系

——川送集團公司組織召開2023年第一次安全生產委員會會議

文丨工程管理中心質安部 李勇 攝影丨何姝玥

2023年3月28日上午9:30，川送集團公司2023年第一次安全生產委員會會議在川送總部基地601會議室召開。公司領導向興林、許衛(wèi)、張曉波、陽為、張越出席會議，安委會成員、正源公司、嘉元公司、興尚揚公司、高試科技公司和在蓉分公司及主要人員參加會議；各外地分公司和項目部參加視頻會議。公司生產副總經理黃中良主持會議。

工程管理中心負責人陶飛首先對2022年安全質量管理工作進行了總結性匯報，對存在的問題進行了分析并提出了應對措施。隨后對2023年安全質量管理重點工作進行了通報，在今年工程管理中心質安部仍將以項目規(guī)范化管理標準和流程為主線，不斷加強培訓學習，以專業(yè)管理為推手，協(xié)同各類工程管理部門（單位）以“施工現(xiàn)場管理為核心，以項目管理團隊為中心，以作業(yè)班組為重點”推行公司安全質量管理制度和要求，切實將安全質量管理理念深入人心，將安全生產管理責任層層落實到具體責任單位、責任人。工程管理中心質安部李勇對2023年安全質量管理指標和考核標準進行了解讀，并對相關最新的安全質量管理文件進行了宣貫。

公司總工程師許衛(wèi)首先指出了過去一年公司在安全質量管理中存在的系列問題，隨后提出了公司在建新能源項目在實施過程中存在的難點，同時提醒大家記住涼山州“3.29”、“3.30”等兩次森林大火事故，各在建項目部要切實做好森林防滅火隱患排查治理工作。許總表示，上周開展了“2023年三體系年度監(jiān)督審核”，對于各位專家在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結合總結慣例，技術中心會盡快將相關問題進行整理歸納，列出問題清單，結合新的《安全生產法》，組織系統(tǒng)性的學習和宣貫。希望各單位認真研讀關于企業(yè)和個人的安全生產職責和使命，到崗到位、履職盡責，時刻保持高度警惕。此外，總工辦將以技術中心為主建立公司質量技術、安全及相關體系交流溝通群，不斷提升公司管理體系的完整性和競爭力。

生產副總經理黃中良首先對“2022年安全質量管理工作總結”進行了補充，隨后組織大家觀看了《生命重于泰山》的安全培訓專題片，學習了自黨的十八大以來，習近平總書記對“安全生產”提出的系列要求和指示：堅持人民至上，生命至上；嚴格政治自覺、思想自覺和行動自覺，嚴厲打擊各類安全生產違章違規(guī)行為，從根本上解決問題和消除安全隱患。隨后，黃總結合上周開展的“2023年三體系年度監(jiān)督審核”時專家提出的問題，要求在2023年，質量安全管理工作要以安全質量管理問題為導向，立規(guī)矩，補短板，同時將環(huán)境保護和職業(yè)健康管理融入項目部常態(tài)化管理。強化專業(yè)施工班組和分包單位安全質量培訓教育，尤其針對施工班組骨干人員要開展集中現(xiàn)場培訓，重點對作業(yè)人員進行標準工藝培訓學習，逐步全面推行全公司統(tǒng)一的安全質量管理標準。

總經理向興林首先對2022年公司安全生產管理成績進行了充分肯定，隨后分析了管理中存在的問題，并對2023年安全管理工作提出了具體要求：一是要提高安全管理政治站位，隨時關注國家關于安全生產制定的法律法規(guī)、行業(yè)要求，結合公司實際進行宣傳、貫徹、落實；對于社會突發(fā)安全事件，要結合公司生產實際，積極組織學習并開展相關自檢自查，閉環(huán)管理。二是要不斷健全安全管理體系，完善安全管理組織機構和安全管理制度建設。三是對于過去在安全管理中存在的管理死角要徹底整改。四是關于項目管理風險等級判定，要明確風險劃分原則、評級標準，可以參考國家電網公司相關指標進行制定、完善。五是堅持安全生產獎懲和落實“四不放過”原則，要嚴處罰，重獎勵，事故處理要嚴格要求閉環(huán)，形成良效機制。在職責劃分上對“公司→職能部門→項目部→班組”四個層面進行分別明確，逐層交底；在信息收集、績效考核上要按照“班組→項目部→職能部門→公司”進行層層信息匯總、分析，為建設數字工程提供基礎數據。通過多種形式的安全教育培訓和交底工作，層層落實安全責任，整體提升全公司安全管理意識。

總經理最后強調，2023年安全管理工作一定要堅持以問題為導向，針對存在的問題開展工作，結合“2023年三體系監(jiān)督審查”中各位專家提出的問題進行全面改進，各中心及相關職能部門要盡快開展、落實相關工作。