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四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司
公司啟動各中心、子公司人力資源管理情況調(diào)研工作
時間:2023-03-07   來源:四川省送變電

公司啟動各中心、子公司人力資源管理情況調(diào)研工作

攝影丨人力資源部 柳建 周奎

為高效推進公司2023年度重點工作,統(tǒng)籌好公司人力資源管理,綜合管理中心于2月21日啟動各中心、各子公司人力資源管理情況調(diào)研工作。本次調(diào)研會由人力資源部牽頭組織,綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張越,各中心負責(zé)人及相關(guān)人員參與調(diào)研,并圍繞以下幾個方面開展:

一、梳理各中心、各子公司、各管理部門、各項目團隊、各分包單位的崗位情況,確定所屬關(guān)鍵人才名單及能力達標要求,抓好相關(guān)人才培訓(xùn)工作高效落地,跟進培訓(xùn)效果并考核達標情況,實現(xiàn)公司年度關(guān)鍵人才能力提升目標。

二、梳理公司現(xiàn)有人員勞動合同關(guān)系情況,確保勞動用工關(guān)系合法合規(guī);統(tǒng)籌并規(guī)范各中心、各子公司月度人力資源信息表報送制度,了解各單位人力資源動態(tài)情況,并實現(xiàn)人力資源共享、責(zé)任各擔(dān)。

三、人力資源部加強與各中心溝通鏈接,抓好人力資源相關(guān)管理制度的修訂、人力資源制度和體系建設(shè)、探索核算考核思路、抓好薪酬體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實行以核算為主線的績效考核制度。

市場營銷中心調(diào)研會現(xiàn)場.png

市場營銷中心調(diào)研會現(xiàn)場

嘉元公司調(diào)研會.png

嘉元公司調(diào)研會

人力資源部在基礎(chǔ)調(diào)研工作完畢后將形成調(diào)研結(jié)果報告,制定出相應(yīng)的計劃及措施,以促進公司各項人力資源管理工作的高效落地。


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