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四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司
公司召開“川送集團(tuán)采購管理辦法”討論會(huì)
時(shí)間:2022-10-24   來源:四川省送變電

公司召開“川送集團(tuán)采購管理辦法”討論會(huì)

|劉南君 攝影|唐姣蕾

2022年10月21日上午,《川送集團(tuán)采購管理辦法》(以下簡稱“管理辦法”)討論會(huì)在總部基地大樓612會(huì)議室召開,集團(tuán)公司總經(jīng)理向興林、生產(chǎn)副總黃中良出席會(huì)議,采購相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員及部分子公司負(fù)責(zé)人、分公司管理人員參加會(huì)議。

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集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭按照“分章解析 及時(shí)討論”的原則,對(duì)《管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀。與會(huì)人員針對(duì)辦法中的部分規(guī)定提出了意見和建議,并通過討論對(duì)有爭(zhēng)議的地方形成了修改意見。

總經(jīng)理向興林針對(duì)《管理辦法》的修訂提出幾點(diǎn)要求:第一、要結(jié)合2022年公司經(jīng)營管理發(fā)生的重大變化,學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)成熟配套的管理制度。第二、制定的條例規(guī)定要考慮將來操作執(zhí)行的可行性,確保能全面有效落地。第三、《管理辦法》要重點(diǎn)體現(xiàn)公司采購過程中最常用的方式,規(guī)范、完善、簡化采購流程,提高效率。第四、公司設(shè)立集采中心作為公司采購管理部門,其核心是創(chuàng)造“采購經(jīng)濟(jì)效益”。隨著公司經(jīng)營管理模式的變化及“EPC”項(xiàng)目的日益增多,集采中心要思考如何做好“P”(采購)這部分的工作,如何將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員;同時(shí)集采中心要在“E”(設(shè)計(jì))、“C”(施工)兩方做好管理聯(lián)動(dòng)工作,建立暢通高效的溝通交流機(jī)制,在“EPC總項(xiàng)目”的統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)下,實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果,達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。第五、集采中心采購人員必須要做到專業(yè)高效,真正懂行情,能通過信息數(shù)據(jù)分析材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);同時(shí)要及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位溝通,做好需求分析與市場(chǎng)調(diào)查,確定最佳采購時(shí)機(jī)。

會(huì)后,集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部相關(guān)人員將根據(jù)修改意見進(jìn)行完善,擇期再次對(duì)《管理辦法》進(jìn)行討論。


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