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第一分公司召開各區(qū)域?qū)ｎ}會(huì)議

文：第一分公司應(yīng)鹿妍 攝影：第一分公司王遠(yuǎn)強(qiáng)

為有力推動(dòng)項(xiàng)目收款、簽單、送審、結(jié)算等各項(xiàng)工作的開展，以及有針對(duì)性地解決各區(qū)域、各項(xiàng)目部存在的問題，10月8日至20日，第一分公司分別組織召開了廣西、四川、成都區(qū)域的專題會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了本部的項(xiàng)目情況、內(nèi)控內(nèi)管中的問題、所在區(qū)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所在區(qū)域的中標(biāo)合同落地情況，以及當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的流程規(guī)定，并對(duì)日常工作中一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)與方法，和共性問題的解決思路進(jìn)行了深入交流。

本次有針對(duì)性地召開各個(gè)大區(qū)的專題會(huì)，旨在通過各項(xiàng)目經(jīng)理就本區(qū)域的經(jīng)營數(shù)據(jù)、工程管理、綜合管理等方面的匯報(bào)，總結(jié)當(dāng)前面臨的問題，合理規(guī)劃后期工作計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)。

鄒總重點(diǎn)針對(duì)工程管理方面提出明確要求：管理不能形式化，要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向；數(shù)據(jù)不能多樣化，各個(gè)部門數(shù)據(jù)須統(tǒng)一；職能部門管理者要有整體思維意識(shí)，看待問題要全面，要有共享、開放、協(xié)同的工作理念，要能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；“要事第一”，把精力放在有問題的地方。

譚總最后指出：一是公司受國內(nèi)外大環(huán)境影響，應(yīng)順勢(shì)而為、收緊拳頭、蓄勢(shì)而發(fā)；二是在目前各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)量偏少的情況下，主要保生存；三是提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、團(tuán)隊(duì)綜合能力，梳理短板，提高要求，優(yōu)化考核；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，抓簽單、抓收款；五是提升客戶滿意度，拓展新業(yè)務(wù)，提倡全員營銷。

通過本次會(huì)議的總結(jié)和溝通交流，各項(xiàng)目部對(duì)自身綜合、財(cái)務(wù)工程等方面管理的不足有了新的認(rèn)識(shí)，各級(jí)人員也更清楚地了解到公司的管理要求和管理思路，深刻意識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)、客戶后評(píng)估成績對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營的深遠(yuǎn)影響，以及項(xiàng)目部的經(jīng)營管理和個(gè)人的一言一行在公司經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，同時(shí)也讓大家明白了自身與公司榮辱與共的緊密關(guān)系。本次會(huì)議及時(shí)、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目部與職能部門人員指明了后續(xù)工作的方向與重點(diǎn)。接下來的兩個(gè)多月，公司全員將緊密配合，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，抓好細(xì)節(jié)與管理，團(tuán)結(jié)一心勇創(chuàng)年度佳績！