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【轉(zhuǎn)型升級(jí)】正源公司：核算+轉(zhuǎn)型  緊扣大局創(chuàng)品牌

文丨集團(tuán)發(fā)展中心 何木蘭 攝影丨正源公司

編者按：四川省正源水電工程有限公司創(chuàng)建于2009年，擁有水利水電工程施工總承包二級(jí)、建筑工程施工總承包二級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、水利水電機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、河湖整治工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工總承包三級(jí)、機(jī)電工程施工總承包三級(jí)、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證三級(jí)等十余項(xiàng)資質(zhì)和與自身資質(zhì)相匹配的人員和資源，是一家綜合型施工企業(yè)。

早在川送（集團(tuán)）公司明確提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略方針之前，四川省正源水電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)正源公司）已在川送（集團(tuán)）的戰(zhàn)略部署下積極響應(yīng)和倡導(dǎo)國(guó)家能源變革趨勢(shì)，緊緊圍繞電力行業(yè)未來(lái)走勢(shì)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方向，結(jié)合自身多年新能源基建施工及管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做出公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署，大力拓展“新能源”和“水資源”市場(chǎng)，先一步踏入轉(zhuǎn)型升級(jí)行列。十余年磨一劍，霜刃小試，光芒現(xiàn)！

做好“老客戶(hù)”大文章 著眼未來(lái)謀品牌

細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。在市場(chǎng)方面，正源公司在持續(xù)維持傳統(tǒng)基建電力市場(chǎng)的同時(shí)，以“新能源”和“水資源”市場(chǎng)作為轉(zhuǎn)型突破口，主動(dòng)作為，憑借多年能打硬仗的實(shí)力和良好的口碑，全力沖刺老客戶(hù)的新能源市場(chǎng)，逐步向“新能源”新市場(chǎng)和“水資源”市場(chǎng)輻射，成功跨入“水資源”市場(chǎng)。2022年上半年，成功實(shí)現(xiàn)“水資源”市場(chǎng)的零突破，并完成產(chǎn)值開(kāi)拓1.5億元。

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苦練“內(nèi)功”夯基礎(chǔ) 緊扣核算促發(fā)展

自2021年開(kāi)始，正源公司開(kāi)始多措并舉，逐步夯實(shí)公司管理和執(zhí)行能力。其根據(jù)川送（集團(tuán)）公司“核算”原則，逐步根據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)源和類(lèi)型建立成本核算體系，通過(guò)規(guī)范和完善傳統(tǒng)電力、風(fēng)電、光伏業(yè)務(wù)企業(yè)定額清單，并將清單規(guī)則融入項(xiàng)目策劃、實(shí)施、結(jié)算與總結(jié)中；實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程管理以“事前控制為主，嚴(yán)格事中控制，事后總結(jié)改進(jìn)”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行川送（集團(tuán)）公司推行的“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系”，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，將策劃目標(biāo)分解融入到項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中各節(jié)點(diǎn)各崗位，充分調(diào)動(dòng)各崗位員工積極性和主人翁意識(shí)，群策群力共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，大大提升了目標(biāo)執(zhí)行力；統(tǒng)一生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算口徑，在過(guò)程中借助生產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算的對(duì)比分析，通過(guò)過(guò)程PDCA不斷循環(huán)，及時(shí)準(zhǔn)確地把控了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制；以戰(zhàn)養(yǎng)隊(duì)，將班組建設(shè)融入項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)實(shí)踐磨練出一支支能打硬仗的攻堅(jiān)隊(duì)伍；兵馬未動(dòng)，保障先行，正源公司結(jié)合業(yè)務(wù)部署需要，培育區(qū)域化的采購(gòu)資源，大力推進(jìn)公司資質(zhì)與人員證書(shū)配套建設(shè)工作，編制并推廣了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材，提升公司整體現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了良好實(shí)用的管理體系。

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正源公司深入踐行“核算+轉(zhuǎn)型”的管理理念，以務(wù)實(shí)篤行的管理作風(fēng)，全力打造川送（集團(tuán)）第二品牌形象，始于正道在心，向源遠(yuǎn)流長(zhǎng)而往。