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國(guó)際事業(yè)部組織召開(kāi)2022年年中工作會(huì)

文丨國(guó)際事業(yè)部 韋韜  攝影丨王成 何姝玥

2022年8月1日，國(guó)際事業(yè)部2022年年中工作會(huì)在部門(mén)經(jīng)理陳黎明的主持下通過(guò)線(xiàn)下和線(xiàn)上會(huì)議同時(shí)舉行。國(guó)際事業(yè)部全體人員、國(guó)外項(xiàng)目主要管理人員、集團(tuán)發(fā)展中心主任何木蘭、工程管理中心經(jīng)理陶飛、人力資源部經(jīng)理柳建參加本次會(huì)議。

會(huì)上，首先由東非陳紅、西非袁勇、東南亞徐文杰三人分別對(duì)各自片區(qū)上半年的工作情況做了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作安排計(jì)劃進(jìn)行介紹。國(guó)際事業(yè)部經(jīng)理陳黎明總結(jié)到2022年上半年由于整體大環(huán)境的影響，各片區(qū)新市場(chǎng)及現(xiàn)有工程完成情況均不太理想，但各片區(qū)國(guó)外工作人員仍取得了一些來(lái)之不易的成績(jī)。在下半年的工作中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面要加強(qiáng)已有項(xiàng)目國(guó)別的穩(wěn)固和延續(xù)，對(duì)于全新的國(guó)別市場(chǎng)要持謹(jǐn)慎態(tài)度；在項(xiàng)目成本上，近兩年國(guó)外項(xiàng)目出現(xiàn)了新增額外成本，如調(diào)遣、隔離等費(fèi)用，在新項(xiàng)目報(bào)價(jià)的時(shí)候需要多加注意；在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由幾內(nèi)亞、尼日利亞等項(xiàng)目體現(xiàn)出屬地化管理的巨大優(yōu)勢(shì)，在后續(xù)項(xiàng)目中加強(qiáng)屬地化建設(shè)；對(duì)于國(guó)內(nèi)間歇期人員加強(qiáng)管理，遵循向總提出的國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)原則，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上發(fā)光發(fā)熱。

隨后，集團(tuán)發(fā)展中心主任何木蘭提到國(guó)際事業(yè)部在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，能取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易，是值得肯定和認(rèn)可的。從2022年上半年總結(jié)來(lái)看，國(guó)際事業(yè)部在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的情況下，加大了內(nèi)功修練，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試行，初步形成了較合理的管理體系，但任重道遠(yuǎn)，從發(fā)展的角度期望國(guó)際事業(yè)部能從以下幾個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)。

一、核算指標(biāo)體系方面：

2022年是公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵之年，今年的工作重點(diǎn)是從組織架構(gòu)、管理體系、目標(biāo)指標(biāo)三個(gè)方面落實(shí)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)工作；從計(jì)劃、工作安排到節(jié)點(diǎn)考核來(lái)落地集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)工作；從市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三條線(xiàn)的原則和大方向前提下，還需提升具體數(shù)據(jù)的歸集和表達(dá)。

二、業(yè)務(wù)定位方面：

在當(dāng)前形勢(shì)下事業(yè)部發(fā)展繼續(xù)持續(xù)2021年年中總結(jié)會(huì)上向總提出的收縮戰(zhàn)略，確保國(guó)際業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。在對(duì)新的區(qū)域和國(guó)別保持戰(zhàn)略收縮的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的人力、機(jī)械等落地較好的片區(qū)和國(guó)家不僅要對(duì)傳統(tǒng)電力市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深耕，還要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、新能源、綜合能源等市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和深耕。

三、國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)方面：

在資源融合的基礎(chǔ)上，向總在2020年提出了國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)發(fā)展新理念，通過(guò)這一年的試行，主要是從人員上進(jìn)行了內(nèi)外循環(huán)，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但還未真正達(dá)到雙循環(huán)的層次和效果。比如，當(dāng)國(guó)際業(yè)務(wù)飽和時(shí)，國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以國(guó)外實(shí)現(xiàn)片區(qū)和項(xiàng)目間的資源循環(huán)；當(dāng)國(guó)際業(yè)務(wù)不飽和時(shí)，如何通過(guò)人、機(jī)等資源的融合和國(guó)內(nèi)保持一個(gè)良好的循環(huán)態(tài)勢(shì)。循環(huán)不應(yīng)局限于人力資源，可逐步探索從市場(chǎng)的角度、資金的角度、業(yè)務(wù)管理的角度、機(jī)械與采購(gòu)資源的角度去循環(huán)，甚至可通過(guò)這些方面的循環(huán)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)融入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。