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疫情下的非洲項(xiàng)目——屬地化用工模式的總結(jié)

文丨劉建軍

如果沒有疫情就好了

如果材料沒有漲價(jià)就好了

如果機(jī)票沒有這么貴就好了

如果.................

可是，哪里會(huì)有這么多如果。

尼日利亞Lot6項(xiàng)目132kV Gwarimpa變電站計(jì)劃于3月17日開始安裝，土建工作已進(jìn)入收尾階段，總算告一段落，此站作為一個(gè)緊湊型的GIS站，施工體量其實(shí)并不大。

開啟此站施工的時(shí)候，我把此站和我參與施工的上一個(gè)項(xiàng)目做了一個(gè)對(duì)比。

論艱苦：錯(cuò)那110kV變電站在海拔5500米的地方，吃飯都要停下來歇口氣的地方。

論技術(shù)復(fù)雜程度：這是一個(gè)單站，而錯(cuò)那110kV變電部分包括一個(gè)新建、一個(gè)間隔擴(kuò)建、一個(gè)改造。土建施工全都在凍融沼澤地上施工；電氣方面，我們還需要兼顧部分設(shè)備采購(gòu)。

論管理難度：非洲業(yè)主的管理沒有國(guó)網(wǎng)的復(fù)雜。

本站為我司第一次進(jìn)駐尼日利亞市場(chǎng)，發(fā)展前景大好。

然而人生無常，疫情發(fā)生后，這個(gè)國(guó)家滿目瘡痍，而我們?cè)谑裁礃拥目陀^條件下來啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目：

1、國(guó)家通貨膨脹加劇，失業(yè)率增高，社會(huì)治安差。項(xiàng)目所在地為內(nèi)陸城市阿布賈，阿布賈為尼日利亞新首都，各種產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，各種生產(chǎn)及生活物資全靠港口城市拉各斯供應(yīng)。而拉各斯至阿布賈的運(yùn)輸時(shí)常受局部暴亂的影響，物資時(shí)常延遲。因此，阿布賈的生產(chǎn)、生活物資價(jià)格普遍偏高。

2、物價(jià)上漲。尼日利亞奈拉匯率的不斷下跌，我司簽訂的合同結(jié)算幣種為人民幣結(jié)算，匯率方面有所損失，且鋼筋，水泥，汽油時(shí)常面臨熔斷風(fēng)險(xiǎn)。

3、海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。我方于2020年5月組織發(fā)貨的工器具，一直延遲到2021年7月才到貨。足足在海上漂泊了14個(gè)月整。

4、中方人員成本增加。中方人員工資、隔離、差旅（機(jī)票、住宿）、房租、簽證、中方人員生活費(fèi)、保險(xiǎn)，這幾年的漲幅都極大。

5、社會(huì)氛圍不好。當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)人的敵視情緒，這個(gè)國(guó)家的人因?yàn)橐咔槠毡閿骋曋袊?guó)人，受國(guó)際輿論的誤導(dǎo)，認(rèn)為新冠病毒是中國(guó)人帶來的，公司法語翻譯某寅在執(zhí)行項(xiàng)目前期的時(shí)候，經(jīng)常面臨當(dāng)?shù)厝司斓谋P問，敲詐，惡意被扔石頭，驅(qū)趕。

6、社會(huì)動(dòng)亂加劇。尼日利亞目前的經(jīng)濟(jì)狀況日趨惡劣，失業(yè)率增高，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家治安差。針對(duì)惡劣的安全形勢(shì)，大使館積極組織包機(jī)，撤離在尼中國(guó)人。

7、施工準(zhǔn)備困難重重。一貧如洗，一窮二白，連一把挖土的鏟子都沒有，所有的工器具均得在當(dāng)?shù)馗邇r(jià)采購(gòu)。

這就是我們啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目的施工背景，鑒于商業(yè)信用和長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系，我們還是決定開啟這個(gè)項(xiàng)目的施工歷程。

首先，項(xiàng)目需要考慮，誰來做？

中國(guó)人來做？中國(guó)人成本高昂、回國(guó)難，一旦滯留海外，成本呼的一下子就上去了。且海外安全風(fēng)險(xiǎn)又高，工人一旦出現(xiàn)散漫或者鬧情緒，怎么控制？三五兩句話不對(duì)，吵著鬧著要回國(guó)。

當(dāng)?shù)厝藖碜?/span>？這是新開辟的市場(chǎng)，我們?cè)诋?dāng)?shù)貨]有人力資源。

通過前后成本對(duì)比，對(duì)于這種小體量的變電站，最終采用的管理模式是屬地化4人管理模式，這四個(gè)人分別是測(cè)工、木工、技術(shù)員（兼資金管理員）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)在項(xiàng)目施工高峰的時(shí)候，運(yùn)用片區(qū)力量，及時(shí)組織和調(diào)動(dòng)施工力量，將施工成本壓縮至最小。

本項(xiàng)目施工時(shí)間短，沒有足夠的時(shí)間、也沒有足夠的中國(guó)技術(shù)工人去培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工種，只能招聘其他中資公司的員工。

我們的工程師、安全員、以及技術(shù)工種均為中國(guó)大型公司的子公司員工。

對(duì)于當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)厝说墓芾?，?xiàng)目部一直堅(jiān)持以下三原則；

1、建立合理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于當(dāng)?shù)毓蛦T，應(yīng)該建立以完成目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、技術(shù)人員、一線工人的工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，給予他們公平的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制逐步淘汰不能勝任工作的員工。另外，還要注重情感激勵(lì)，增加當(dāng)?shù)毓蛦T對(duì)于公司及項(xiàng)目的認(rèn)同感和歸屬感，保證主流施工人員的穩(wěn)定性。定期或不定期組織開展優(yōu)秀雇員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀雇員予以不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的發(fā)揮當(dāng)?shù)毓蛦T的工作積極性。

2、當(dāng)?shù)貑T工紐帶制。在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目上施工的技術(shù)工人多是兄弟、父子、夫妻、朋友、親戚。可以將這種體制運(yùn)用在海外項(xiàng)目，通過在尼日利亞LOT6-132KV GWARIMPA新建GIS站上的運(yùn)用，這是可行的。入職一個(gè)員工，我要確保這個(gè)人是誰？家庭地址在哪里？家里都有哪些人？你的親戚朋友都有哪些人？做到對(duì)工人的來歷知根知底，有名有姓。

3、杜絕工作中的“一枝獨(dú)秀”。當(dāng)?shù)貑T工紐帶制度下，往往技術(shù)最好、在當(dāng)?shù)毓と酥凶钣型诺膯T工會(huì)成為“工頭”。因此平衡現(xiàn)場(chǎng)的施工力量也不容忽視。讓“工頭”有危機(jī)感，不要覺得這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)離開了他就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

以GIS室為操作案例；

施工GIS室的時(shí)候，項(xiàng)目不缺材料，不缺人。以計(jì)件模式同時(shí)組織2支施工隊(duì)伍齊頭并進(jìn)。從腳手架的搭設(shè)至具備澆筑條件，僅僅9天。中途穿插GIS行車梁的安裝（長(zhǎng)約20米，重10噸。2根行車梁提升至牛腿位置，避免屋面澆筑后，無操作空間放置行車梁）。在經(jīng)過總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后，在第15天一次性澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。

同等體量的GIS樓，用總包方的話來說，在非洲做總包施工這么多年，還第一次經(jīng)歷9天時(shí)間干完一棟GIS混凝土框架。一個(gè)好的組織管理模式在施工中得到檢驗(yàn)。

尼日利亞Lot6項(xiàng)目132kV Gwarimpa變電站在運(yùn)用當(dāng)?shù)厝朔矫嫫鋵?shí)是沒有紕漏的，當(dāng)?shù)厝艘彩侨?，人性都是一樣的，與膚色無關(guān)。

尼日利亞Lot6項(xiàng)目132kV Gwarimpa變電站為疫情前簽訂的合同，施工過程中總是面臨入不敷出，現(xiàn)場(chǎng)材料緊缺的情況。項(xiàng)目管理人員空有一腔熱血，而無力施展。一個(gè)好的組織管理模式得不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐咔?，這個(gè)站因中國(guó)人產(chǎn)生的成本比整個(gè)站的材料費(fèi)投入都高。

尼日利亞Lot6項(xiàng)目132kV Gwarimpa變電站下半場(chǎng)的施工立足于索賠，索賠以疫情造成的中國(guó)人成本增加為主線，輔以物價(jià)上漲、增項(xiàng)、增量進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。

項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承川送“四能”文化，在非洲大陸穩(wěn)扎穩(wěn)打，打出川送鐵軍的精氣神。