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正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會(huì)
時(shí)間:2022-02-16   來(lái)源:四川省送變電

正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會(huì)

文丨正源水電 馮靜 攝影丨馬晨茜

為總結(jié)正源水電公司2021年度各部門及項(xiàng)目部年度工作情況,明確2022年工作重點(diǎn)和計(jì)劃,加強(qiáng)工作交流及表彰先進(jìn),2022年1月28日,正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會(huì),公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部全體人員參加了本次會(huì)議。

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會(huì)上,首先由各項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)本年度各項(xiàng)目部在成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、稅務(wù)等方面的情況進(jìn)行交流分析。張雄對(duì)各項(xiàng)目部的總結(jié)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng),并要求工程部對(duì)總結(jié)交流中提出的問(wèn)題、改進(jìn)措施形成正式的文字資料以供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

隨后,機(jī)關(guān)各部門分別對(duì)與項(xiàng)目配合時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)交流,并提出有關(guān)本部門2022年的工作方向及計(jì)劃。

根據(jù)各項(xiàng)目部及部門總結(jié),熊雪松指出,2021年公司在全體員工的共同努力下取得了各項(xiàng)進(jìn)步:一是提高了大局意識(shí),培養(yǎng)了一批聽指揮、懂配合的隊(duì)伍,員工間協(xié)作能力得到有效提升;二是提高了市場(chǎng)意識(shí),項(xiàng)目管理能力逐步獲得甲方認(rèn)可,為以后獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件;三是項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)得到加強(qiáng)。

2021年公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率,扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),各崗位涌現(xiàn)一批優(yōu)秀代表,并通過(guò)推優(yōu)評(píng)選出“2021年度先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰,充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用,激發(fā)大家以更大的熱情和動(dòng)力完成工作。

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會(huì)議最后,張雄對(duì)2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)。首先對(duì)公司2021年各項(xiàng)量化及非量化工作完成情況進(jìn)行了總結(jié),隨后重點(diǎn)講述了公司目前主要面臨的問(wèn)題:一、團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不夠,綜合能力欠缺,團(tuán)隊(duì)層次差距較大;二、專業(yè)班組不夠,項(xiàng)目成本居高不下;三、尚未建立健全的供應(yīng)商體系,價(jià)格信息欠缺共享;四、項(xiàng)目成本控制水平有待提高;五、2021年公司資金壓力得到一定緩解,但活動(dòng)資金不足的問(wèn)題依然存在;六、核算管理工作有待加強(qiáng),尚未樹立以目標(biāo)為導(dǎo)向的核算體系。針對(duì)以上問(wèn)題,張雄逐一進(jìn)行分析并提出改進(jìn)思路和措施,面向2022虎年,號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)“明知山有虎,偏向虎山行”的勇猛和拼搏精神,秣馬厲兵,砥礪前行。

總結(jié)交流會(huì)后,28日下午14:00,工程部對(duì)全體項(xiàng)目人員進(jìn)行了一場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試測(cè)驗(yàn),本次測(cè)試一是旨在了解和掌握公司現(xiàn)有技術(shù)人員的理論和技術(shù)水平;二是為明年的新能源技術(shù)培訓(xùn)提供方向,以便提供內(nèi)容更全面,更有針對(duì)性的培訓(xùn),為公司培養(yǎng)一批專業(yè)的新能源管理隊(duì)伍奠定基礎(chǔ);三是引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的重視,發(fā)現(xiàn)個(gè)人的不足之處,堅(jiān)持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,努力使個(gè)人真正成為行家里手。


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