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工程管理三部舉行資源管理員項目月度核算核銷培訓(xùn)會

文丨工程管理三部 韋志鵬 攝影丨吳磊

為貫徹執(zhí)行公司“兩級核算”工作，加強資源管理員的業(yè)務(wù)水平，提高資源管理員對項目月度核算核銷能力及數(shù)據(jù)填報的及時性、真實性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301會議室舉行資源管理員月度核算核銷培訓(xùn)交流會議。

首先，部門經(jīng)理李軍著重強調(diào)了項目月度核算核銷的重要性，同時對資源管理員提出了三點要求：1、在項目上必須嚴(yán)格執(zhí)行項目月度核算核銷；2、需掌握項目核算核銷數(shù)據(jù)且確保其真實性；3、需按時上報項目核算核銷數(shù)據(jù)。

隨后，資源管理員劉思源結(jié)合自身在瑞麗至孟連高速公路電力專線架設(shè)設(shè)計施工總承包（EPC）項目的工作經(jīng)歷，講解了如何收集每月完成工程量、各類分包合同、項目備用金借支及報銷、分包商支付、發(fā)票回收等數(shù)據(jù)，再經(jīng)過對數(shù)據(jù)的核對與計算得到“五項費用”的核算數(shù)據(jù)并建立數(shù)十種臺賬，以此確保項目核算數(shù)據(jù)來源的真實性；如何填報項目核算核銷表格及月度考核表格。

通過本次培訓(xùn)會，參會人員對月度核算核銷的數(shù)據(jù)來源有了更深層次的理解，紛紛表示在今后工作中將更好地落實月度考核和核算核銷工作。