奮楫揚(yáng)帆!肯尼亞項(xiàng)目出征大會(huì)圓滿召開(kāi)!
文:楊佳堉:攝:王成
2021年11月15日,肯尼亞項(xiàng)目出征動(dòng)員大會(huì)在五樓會(huì)議室504召開(kāi),公司4名項(xiàng)目管理人員登臺(tái)拜將,受命出征肯尼亞變電站安裝、線路項(xiàng)目。會(huì)議由芶忠云主持,總經(jīng)理向興林、國(guó)際部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、袁乙文、唐沖、任檢、陳帆等參加會(huì)議。
會(huì)上,向總對(duì)肯尼亞項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目開(kāi)展及管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)。以下是會(huì)議中提到的要點(diǎn):
第一、熟悉和吃透施工合同內(nèi)容;在合同約定外的工作,現(xiàn)場(chǎng)人員與甲方的約定方式最好是文字形式,避免口頭約定;
第二、在工程合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)以及合同金額變幅達(dá)到15%以上等重大變更事項(xiàng)和不可抗力因素造成的危害,現(xiàn)場(chǎng)必須迅速向片區(qū)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告;
第三、對(duì)工程實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行成本核算,將實(shí)際支出和下達(dá)目標(biāo)做比較,分析盈虧原因,并及時(shí)反饋;
第四、項(xiàng)目管理方面,每天提交工作日志,并按周反饋施工進(jìn)度,按月提交報(bào)表。
第五、盡快與總包單位敲定收款流程,以及進(jìn)度款的支付方式,爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)收款。
最后在國(guó)外要充分尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛?、民風(fēng)民俗,做好疫情期間的個(gè)人防護(hù),每個(gè)月按時(shí)將項(xiàng)目各類(lèi)資料提交公司。
向興林總經(jīng)理、國(guó)際事業(yè)部負(fù)責(zé)人茍忠云對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作表示全力支持并給出指導(dǎo)意見(jiàn)。