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第一分公司召開項目經(jīng)理工作會

文/第一分公司 應(yīng)鹿妍  攝影/第一分公司 高平

為了讓各項目部充分理解公司年末工作思路和工作要求，更好的帶領(lǐng)全體人員努力沖刺年度目標(biāo)，第一分公司利用周末時間，于2021年11月13日至14日召開了以 “強化項目交付 交流提升素質(zhì)” 為主題的全體項目經(jīng)理工作會，各職能部門負(fù)責(zé)人也參加了此次會議。會議原計劃以現(xiàn)場參會方式召開，由于受疫情影響，改為項目部遠(yuǎn)程視頻與本部現(xiàn)場結(jié)合的方式進(jìn)行。

本次會議是第一分公司實行項目統(tǒng)籌交付管理以后召開的第一次全體項目經(jīng)理工作會。會前，分公司對大家在工作中遇到的問題和困難作了調(diào)研，職能部門負(fù)責(zé)人針對項目經(jīng)理在工作中遇到的問題和存在的不足進(jìn)行了梳理，并針對大家提出的技術(shù)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等需求精心準(zhǔn)備了會議內(nèi)容。為期兩天的會議，通過公司職能部門的講解和項目部代表的發(fā)言交流以及現(xiàn)場與線上的互動交流，讓項目部經(jīng)理們充分感受到了公司對他們的重視與關(guān)愛，同時也快速地回答了他們的問題。會議對前期各項目部在制度執(zhí)行中的問題和不足進(jìn)行了交流，提出了整改思路和要求，讓他們清醒地認(rèn)識到自己工作中的差距與改進(jìn)方向。

會上，分公司副經(jīng)理鄒銳還對近期出臺的《整合項目交付管理模式的通知》進(jìn)行了宣讀，重點對整合交付的意義、整合后的工作方法和工作要求作了講解，讓全體項目經(jīng)理及參會人員更加深入領(lǐng)會了公司管理思路和整合交付的重要意義。分公司經(jīng)理譚麗霞針對多個項目部經(jīng)營中存在的問題和不足作了剖析，要求各項目部經(jīng)理一方面既要抓好經(jīng)營指標(biāo)簽單與收款，更要想法在實施與管理中降低成本費用，同時調(diào)動全體項目部成員的積極性，明確各自下一步的工作目標(biāo)，加強執(zhí)行與檢查，確保年末工作規(guī)范有序推進(jìn)，并為新一年市場拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，譚經(jīng)理提出七點希望與要求：一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念；二是嚴(yán)控成本，效益優(yōu)先；三是努力學(xué)習(xí)，全面提升；四是危機意識，優(yōu)勝劣汰；五是清正廉潔，堅持原則；六是統(tǒng)一思想，提高格局；七是全力以赴，爭創(chuàng)佳績。