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第一分公司召開第四季度工作會(huì)

文/第一分公司應(yīng)鹿妍 攝影/第一分公司劉宇

10月22日至23日，第一分公司組織召開了由分公司大區(qū)經(jīng)理、工程經(jīng)理、綜合經(jīng)理以及職能部門負(fù)責(zé)人參加的第四季度工作會(huì)，會(huì)議由分公司負(fù)責(zé)人譚麗霞主持。

會(huì)議聽取了各大區(qū)管理干部及職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)各位干部的工作匯報(bào)、問題分析以及第四季度重點(diǎn)工作的思路與安排予以認(rèn)可，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門人員要按照當(dāng)前的工作規(guī)劃，針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成差距較大、費(fèi)用居高不下，認(rèn)真分析各自的問題與不足，抓好工作落實(shí)。特別是簽單、收款、材料管理、完工項(xiàng)目系統(tǒng)推送、成本管控、施工隊(duì)的管理、費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目收尾等等，每一項(xiàng)工作都要列出工作計(jì)劃，責(zé)任到人、抓好落實(shí)，要求公司上下團(tuán)結(jié)一心，抓好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)重點(diǎn)問題要集中力量突擊攻堅(jiān)，確保計(jì)劃落實(shí)到位，抓出工作實(shí)效。

會(huì)議還與大區(qū)經(jīng)理一道討論并通過了年末管理改革方案，會(huì)議要求工程部加強(qiáng)履行項(xiàng)目交付管理職能，抓好工程實(shí)施管理；職能部門要對(duì)口指導(dǎo)一線的工作，對(duì)大區(qū)工程經(jīng)理、綜合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)上和職能上給予更多的幫助，在日常工作上要保持更加緊密的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的問題和困難，幫助理順一線項(xiàng)目部和大區(qū)的日常管理，為大區(qū)經(jīng)理騰出更多的時(shí)間和精力投入到市場(chǎng)開發(fā)中，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

會(huì)上譚經(jīng)理對(duì)前期工作中的問題及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了分析，并針對(duì)工程管理、職能管理、年末簽單、收款、安全管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)的工作部署，明確了各個(gè)部門、各級(jí)人員年末的工作要求。

譚經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，時(shí)至年末，工作頭緒多、任務(wù)重，我們既要全力以赴完成年度目標(biāo)，確保年末各項(xiàng)工作順利收官，又要為新一年的工作做規(guī)劃部署。望各位充分認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，調(diào)整好狀態(tài)，盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)拼搏，打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績(jī)！