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整合全公司生產(chǎn)資源 實現(xiàn)項目規(guī)范化高效管理

文｜黨群宣傳部  吳磊整理

8月30日，公司召開2021年年中生產(chǎn)工作總結(jié)會。其中，副總經(jīng)理黃中良代表生產(chǎn)類板塊向大會作工作報告，通過分析問題及總結(jié)經(jīng)驗，對如何“整合全公司生產(chǎn)資源 實現(xiàn)項目規(guī)范化高效管理”，達(dá)到風(fēng)險可控、提高項目收益的效果，進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和分享。

一、充分認(rèn)識三類項目管理的四大共性問題。

2020年下半年及2021年上半年，受后疫情及國際大形勢影響，公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實，但就目前各項生產(chǎn)工作開展的情況來看，仍然存在一些共性問題，必須深刻認(rèn)識，全力改進(jìn)。

1.核算未能完全落地，核算的數(shù)據(jù)之間未能打通，無法進(jìn)行核對和比較分析。

2.對項目開工前沒有進(jìn)行有效策劃，對項目的風(fēng)險和應(yīng)對措施未能形成閉環(huán)管理。

3.管理團(tuán)隊和作業(yè)班組的建設(shè)未能充分重視和進(jìn)行必要的配置。

4.對設(shè)備、物質(zhì)、機(jī)械的采供還停留在手工階段，未能享受到集中采購、平臺采購的優(yōu)勢和便捷。

二、貫徹實施《項目規(guī)范化管理體系》解決方案

針對上述問題，公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，集中了全體管理人員的經(jīng)驗和智慧，制定了系統(tǒng)的解決方案，即《項目規(guī)范化管理體系》。全司上下必須團(tuán)結(jié)一心，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入全面貫徹該項方案，為公司集團(tuán)化規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

（一）熟練掌握項目規(guī)范化管理體系邏輯構(gòu)架圖

（二）深入落實項目規(guī)范化管理的基本要求

1.在核算管理的基礎(chǔ)上開展規(guī)范化管理工作。對核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，要形成閉環(huán)，打通數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，必須統(tǒng)一科目、歸集標(biāo)準(zhǔn)、核算標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行對比分析。

2.必須確定項目的主要風(fēng)險因素的等級（墊資、盈利、團(tuán)隊、管理），并采取不同的管控措施和手段。

3.在過程管理中，要將管控措施和手段落到實處，通過月度、季度、完工考核去進(jìn)行糾偏和修正，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.在完工時，對四大風(fēng)險的實控數(shù)據(jù)與策劃進(jìn)行對比、分析、評價，以便提高其管控水平和優(yōu)化管控流程和措施。

5.規(guī)范獎懲機(jī)制，工程管理部門依據(jù)上述考核結(jié)果進(jìn)行獎勵督導(dǎo)。

（三）全面推行《項目規(guī)范化管理體系》的實施計劃

1.直屬部先行先試，從9月起新開工的項目就全面實行《項目規(guī)范化管理體系》。

2.內(nèi)控管理項目10月1日起試行，2022年1月起新開工項目全面試行。

3.分公司管理部10月底前出臺分公司兩級核算和規(guī)范化管理的實施辦法。12月1日起選擇兩個培訓(xùn)合格的分公司進(jìn)行試行，從2022年1月起在全部分公司新開工項目中試行。

4.各工程部門及時總結(jié)試行中的經(jīng)驗和問題，在明年5月30日前完成意見收集，力爭明年7月1日起全面推行。

三、整合資源形成集團(tuán)優(yōu)勢，提高項目管理水平

當(dāng)前，電源的結(jié)構(gòu)在發(fā)生根本性變革，電網(wǎng)的建設(shè)高峰已基本結(jié)束。新能源、新型電力系統(tǒng)、區(qū)域自平衡電網(wǎng)、可自行恢復(fù)的智能電網(wǎng)等將會成為主流。因此，我們必須整合全公司的資源，形成集團(tuán)優(yōu)勢，提升綜合實力，向綜合甲級企業(yè)邁進(jìn)，才能保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

首先整合公司的新能源資源。從新能源開發(fā)、設(shè)計、主件供應(yīng)、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)全流程進(jìn)行整合。

其次，做好技術(shù)準(zhǔn)備。把電氣安裝、調(diào)試、試驗等資源進(jìn)行整合，再與科研所、電力大學(xué)進(jìn)行結(jié)合，參與到綜合能源服務(wù)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、區(qū)域及智能電網(wǎng)的研發(fā)中，形成川送的電氣技術(shù)優(yōu)勢。

第三，對全公司（含子公司）的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和作業(yè)分包等的人員和團(tuán)隊共享，對設(shè)備物質(zhì)進(jìn)行集中采購，各專業(yè)班組在全公司內(nèi)通用等方面進(jìn)行充分整合，降低用人、用料和協(xié)作成本，提高工作效率等大有作為。

第四，充分整合公司的培訓(xùn)學(xué)校和維多利財稅平臺，在建設(shè)作業(yè)隊伍、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和資金使用、稅收優(yōu)化等方面盡量給每個分公司、內(nèi)控承包人、每個項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來好的效益。

利益共同體時代已到來，只有充分整合各方資源才能提高管理水平，產(chǎn)生更大效益。讓我們以黨的十九大精神為指針，在新時代中國特色社會主義思想指引下，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，做到業(yè)務(wù)有增長，業(yè)績有提升，快速發(fā)揮資源整合和轉(zhuǎn)型升級的效益優(yōu)勢，全力打贏電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展攻堅戰(zhàn)。