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祝賀公司2021年年中工作會順利召開

文｜集團建設(shè)發(fā)展部  劉忠芬  攝影｜鄭雪華

 8月30日下午，公司2021年年中工作會在總部大樓順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、各內(nèi)控團隊、機關(guān)各部門及相關(guān)管理人員共計100余人參加現(xiàn)場會，部分分公司及內(nèi)控管理人員參加視頻會，會議由副總經(jīng)理張越主持。

會議首先由工程管理二部負責(zé)人陶飛通報《分公司2020-2021年度綜合績效考核情況》；工程管理三部負責(zé)人李軍以《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目團隊、項目團隊創(chuàng)造管理效益》為主題作了年度總結(jié)，分別指出工程管理二部、三部目前存在的問題，并提出下一步改進的重點工作。

 隨后，公司市場類、生產(chǎn)類、財務(wù)類三位分管領(lǐng)導(dǎo)分別從三條線作了精彩發(fā)言。市場類副總經(jīng)理陽為作《整合內(nèi)外資源、規(guī)范市場開發(fā)體系、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》為主題的工作報告，陽總從目前市場開拓存在的問題、公司轉(zhuǎn)型升級后業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向出發(fā)，強調(diào)建立規(guī)范的市場開發(fā)體系、開創(chuàng)辦事處工作新局面、建立市場開發(fā)制度體系的必要性和重要性，同時對項目規(guī)范化管理中的項目準(zhǔn)入制度作了解析。

生產(chǎn)類副總經(jīng)理黃中良作了《整合全公司生產(chǎn)資源、實現(xiàn)項目規(guī)范化高效管理》為主題的工作報告，黃總從分管部門年度工作總結(jié)中反映的主要問題進行分析，指出在全公司分步推行《項目規(guī)范化管理體系》是這些問題的有效解決方案；他強調(diào)整合全公司生產(chǎn)資源，形成集團優(yōu)勢，增強綜合實力等舉措對提升公司項目整體管理水平的重要性，將為總公司、分公司、內(nèi)控團隊、子公司多方帶來更大效益。

財務(wù)類副總經(jīng)理張曉波作了《落實核算管理、落地稅控目標(biāo)、整合財稅資源、實現(xiàn)集團化經(jīng)營》為主題的工作報告，張總首先指出了目前財務(wù)工作存在的兩個突出問題，即財務(wù)核算工作落實不到位和制定的稅控目標(biāo)沒有落地。他提出了公司“轉(zhuǎn)型升級、集團化經(jīng)營”對財務(wù)工作的新要求，必須抓牢、抓實“兩級核算”，并抓好落地、抓出實效的重要性，目前公司已編制完成《公司財務(wù)經(jīng)營核算體系規(guī)范化實操手冊》，將對相關(guān)部門兩級核算和稅控落地起到重要作用。他還強調(diào)了整合財稅資源、實現(xiàn)集團化經(jīng)營的必要性和帶來的利處。

隨后，新能源事業(yè)部負責(zé)人何偉作了《全面進軍新綜能源市場、助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展》為主題的發(fā)言，介紹了新能源市場和綜合能源服務(wù)市場的相關(guān)政策、市場分析、建設(shè)發(fā)展思路、商業(yè)模式等，在公司轉(zhuǎn)型升級中提供新能源相關(guān)的政策及知識解讀。會議還邀請了公司戰(zhàn)略合作伙伴川開電氣有限公司市場戰(zhàn)略中心總經(jīng)理黃愷，介紹了“新一代預(yù)裝式模塊化變電站集成解決方案”，為公司今后EPC項目提供了相應(yīng)的整體解決方案。

接著，公司總工程師許衛(wèi)宣讀《關(guān)于對“2020-2021年度優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀項目管理者”進行表彰和獎勵的決定》，其中北京分公司、新疆分公司、第一分公司獲評“2020-2021年度優(yōu)秀分公司”稱號，何垌、劉浪、彭驥榮獲“2020-2021年度優(yōu)秀項目管理者”稱號。許總同時向與會人員介紹了高試科技公司目前檢測業(yè)務(wù)的開展情況，8月29日通過四川省CMA認定評審專家組的現(xiàn)場評審，9月下旬可正式取得書面認證資格，預(yù)示著高試科技公司將為集團內(nèi)兄弟單位提供檢驗、檢測業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在聽過以上匯報后，副董事長、總經(jīng)理向興林作了《共建“項目規(guī)范化管理體系” 實現(xiàn)資源集約化管理》的重要講話：他表示市場類、生產(chǎn)類、財務(wù)類三個體系打通后就是“項目規(guī)范化管理體系”，并從項目準(zhǔn)入、項目策劃、過程管理、完工管理四個板塊分析了風(fēng)險因素及控制措施以及中間形成的邏輯關(guān)系。公司自2016年開始探索以“項目”為核心的管理方式，通過幾年的試行和總結(jié)并結(jié)合國家政策最終形成《項目規(guī)范化管理體系》，該體系文件以風(fēng)險分析與控制為主線，按照公司項目核算管理要求，依托“項目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)”業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)形成的規(guī)范性管理文件，并通過信息系統(tǒng)建設(shè)進行線上流程管理，以此提升項目管理的效率和效益。同時強調(diào)公司將建立項目資源共享模式，實現(xiàn)集團的資源集約化管理，通過整合全集團公司的各種資源，提升市場的競爭能力和項目的管理效益。

最后，董事長仲應(yīng)貴發(fā)表總結(jié)講話：第一，感激全體職工共同努力奮斗，迎來了公司總部基地的美好環(huán)境 ；第二，希望全體職工發(fā)揚公司“四能”文化精神，持續(xù)艱苦奮斗，創(chuàng)新性開展各項工作，推動公司“轉(zhuǎn)型升級，集團化經(jīng)營”良好發(fā)展；第三，全體職工要講“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、技能、大局”，促進公司年度目標(biāo)的順利完成。祝賀會議取得圓滿成功，祝愿大家健康快樂、事業(yè)發(fā)達！

本次會議在掌聲中順利閉幕，會議中鮮明地指出了現(xiàn)階段及今后一段時間的工作重點，核心是整合內(nèi)外資源，全面實行核算及項目規(guī)范化管理。全體職工既要學(xué)懂弄通會議精神，更要落實到工作中，提升工作成效，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展同步，實現(xiàn)共同富裕！共創(chuàng)川送集團發(fā)展的新輝煌！