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強定位 守初心 構(gòu)建集團建設(shè)新格局

——記2021年子公司年中工作總結(jié)推進會

文｜集團建設(shè)發(fā)展部 何木蘭  攝影｜唐姣蕾 劉南君

2021年8月10日～12日，集團建設(shè)發(fā)展部組織召開了6家子公司年中工作總結(jié)推進會。本次會議本著找準問題根源，精準分析困難所在，切實解決問題的理念，督促指導各子公司管理逐漸規(guī)范形成閉環(huán)管理，對標公司定位，總結(jié)成績與問題，從各子公司2021年上半年工作推進情況、公司定位、下半年重點工作及集團管控要求等方面做了深入分析與討論。

總結(jié)推進會上，各子公司按量化指標、非量化指標對各自上半年經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析，深度剖析了上半年完成情況較不理想指標的原因，結(jié)合問題癥結(jié)迅速做出了調(diào)整措施。尤其是作為川送集團發(fā)展重要支柱之一的川電職培和正源公司，一個將核算的理念與公司管理深度融合，條理清晰，分析精準，將成本核算與計劃推進落到實處，面臨市場環(huán)境瞬息變化，迅速做出應(yīng)對措施，成為非工程類子公司管理標兵；一個化困難為機遇，在新型電力浪潮中迅速找準定位，順應(yīng)新能源和清潔能源浪潮，抓機遇、啟核算、重團隊、穩(wěn)人心，成為工程類子公司揚帆起航又一星。

會上，川送副董事長、總經(jīng)理向興林對各子公司取得的成績和市場應(yīng)對能力給予了充分肯定，特別是今年重新調(diào)整了經(jīng)營班子成員的子公司，能在今年如此嚴峻的大環(huán)境下穩(wěn)住人心，練好內(nèi)功，抓住市場，十分的不容易。隨后，向總帶領(lǐng)參會人員對各子公司現(xiàn)業(yè)務(wù)推進方向與各子公司定位進行了梳理分析，對方向還不太明確的子公司再次做了定位強調(diào)和推進要求：要求工程類子公司一定要清晰公司定位，結(jié)合國際、國家及行業(yè)政策與未來趨勢，抓好鄉(xiāng)村振興、新綜能源與清潔能源建設(shè)的結(jié)合，順應(yīng)新型電網(wǎng)模式，一手抓好市場開拓與利潤保持，一手抓好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展與新業(yè)務(wù)培育。同時，將兩級核算落實到工程管理與財務(wù)管理工作中去；打通關(guān)聯(lián)方資源融合渠道，學習優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗，搞好班組規(guī)范化管理和建設(shè)工作，走出一條具有川送特色的產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)路線。對于非工程類子公司，一定要堅持服務(wù)川送、走出川送的理念，借助川送關(guān)聯(lián)資源，深度對接，搞好資源融合與再生；以核算作為抓手，找準問題、分析問題、提升管理效能。向總還強調(diào)，子公司的培育一定要從戰(zhàn)略和非戰(zhàn)略角度出發(fā)，尤其是非戰(zhàn)略型子公司，一定要立足市場角度，結(jié)合子公司經(jīng)營情況及時做出擴張、收縮或止損決策。

本次會議由集團建設(shè)發(fā)展部負責人何木蘭主持，川送副董事長、總經(jīng)理向興林、各子公司集團監(jiān)管分管領(lǐng)導（張曉波、張越、黃中良），各子公司董事長、董事及監(jiān)事、總經(jīng)理及財務(wù)部負責人，集團建設(shè)發(fā)展部張云妍、肖鑒、劉南君參加了會議。