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 第一分公司順利召開半年工作總結(jié)會

文丨第一分公司 趙瑞   攝影丨第一分公司余波、銀聯(lián)紅、顏春雪

為有效梳理解決上半年工作中面臨的問題與不足、夯實下半年工作基礎(chǔ)，第一分公司于7月26日至8月7日采取分區(qū)域的方式召開了半年工作會，職能部門負責(zé)人根據(jù)會議安排并結(jié)合疫情實際，分別趕赴昆明、重慶采取視頻接入的方式參加了包含云貴、重慶、廣西、四川、成都等五個區(qū)域的半年工作總結(jié)會。

會上，各大區(qū)對照年初制定的目標對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了分析，并對大區(qū)工程的實施與管理、內(nèi)控管理等方面的問題進行了總結(jié)匯報，分公司領(lǐng)導(dǎo)也針對匯報中的情況進行了分析指導(dǎo)。通過半年會的召開，大家充分認識到，雖然分公司今年市場拓展取得較好的成績，但因幾大通信運營商和鐵塔公司投資緊縮，以及國企、央企等競爭對手的加入，分公司面臨的經(jīng)濟形勢也越來越嚴峻，投標價格不斷降低，實際定單落實情況和實際完工量距目標還有差距。所以，我們必須不斷強化內(nèi)功，有效預(yù)防安全事故，降低運營成本，并提高客戶滿意度，只有這樣才能有效應(yīng)對當(dāng)前的市場困局，并清晰明確下一步的工作重點和努力的方向。

最后，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵各位項目經(jīng)理正確認識當(dāng)前工作上面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及存在的問題與不足；全體人員要有危機感、責(zé)任感與使命感，要繼續(xù)秉承艱苦創(chuàng)業(yè)精神，一方面抓緊前期項目的收尾打結(jié)，另一方面抓好新項目的實施與收款，努力以質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶信賴；要緊緊圍繞下半年的工作目標和工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化團隊建設(shè)，深化內(nèi)部管理，抓好工作落實，創(chuàng)新工作思路，確保全面完成全年目標任務(wù)。

廣西大區(qū)召開半年工作會

云貴大區(qū)召開半年工作會

重慶大區(qū)召開半年工作會