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廣東分公司召開3月份工作例會

文∣廣東分公司     劉茜           攝影∣楊帆

3月29日，廣東分公司召開了3月份工作例會，會議由廣東分公司經理況中奎主持，各項目負責人參加了會議。

    會議首先傳達了公司2021年第一次安全生產委員會會議精神和新要求，學習了公司領導提出的“新基地、新業(yè)務、新任務、新機遇”的“四新”理念，并對分公司前一階段項目管理情況進行了總結分析，對下一步安全生產工作進行了強調和部署。

    分公司經理況中奎在會上明確要求分公司項目管理人員要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以更大決心、更強力度、創(chuàng)造性地開展工作，突出重點、落實落細、提高執(zhí)行力，以實際行動按照節(jié)點工期完成各項工作任務，具體提出了以下五大要求：

     一是要提高思想認識，強化責任擔當。管理人員要靠前指揮、加強現(xiàn)場管控，針對當前安全生產經營特點，嚴格落實上級公司相關安全生產工作要求，全力以赴完成各項目標任務；

     二是要持續(xù)抓好安全生產工作。各項工作要以安全為先，加強隱患排查，警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)毫不放松地抓緊抓實抓細安全生產各項工作；

    三是各項目負責人要細化工作措施及目標節(jié)點，不等不靠，主動作為，工作要提前到位，提前預判人、材、機的需求，保節(jié)點、保工期；

    四是要大力落實人才培養(yǎng)工作。認真落實人才培養(yǎng)計劃和薪酬改革方案，建設好團隊，做好“師帶徒”工作，盡快培養(yǎng)出合格的人才，以滿足施工要求；

     五是要強化成本管理，大力開展提質增效工作?，F(xiàn)場使用的物資，做好統(tǒng)籌計劃管理，盤點庫存物資，修舊利廢，能調撥使用的必須調撥使用、能用舊的就不買新的、能替代的就替代，涉及安全問題的物資必須保證有效使用，力求實現(xiàn)項目整體效益最大化；加大收款 力度，主動與業(yè)主溝通協(xié)調，在明確債權的基礎上，爭取早回款、多回款。