正源水電公司組織學(xué)習(xí)川送公司第八屆董事會(huì)工作報(bào)告
報(bào)道 正源水電公司 馬晨茜
4月12日下午,正源水電公司(川送子公司)組織召開川送公司《第八屆工作計(jì)劃報(bào)告暨2021工作計(jì)劃報(bào)告》文件精神學(xué)習(xí)宣貫會(huì),會(huì)議由正源總經(jīng)理張雄主持,公司全體機(jī)關(guān)人員及部分項(xiàng)目人員參會(huì)。
會(huì)上,張總首先對(duì)《第八屆工作計(jì)劃報(bào)告暨2021工作計(jì)劃報(bào)告》進(jìn)行了深入解讀。針對(duì)報(bào)告中提出的集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)及存在的問題,張總也結(jié)合正源水電公司現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了公司當(dāng)前具備的優(yōu)勢(shì)及面臨的各項(xiàng)困難。同時(shí)就報(bào)告提出的集團(tuán)公司對(duì)子公司的培育和扶持,張總強(qiáng)調(diào)公司一定要抓住這一發(fā)展契機(jī),找準(zhǔn)定位,做好“理順、突破、做實(shí)做精”工作。
“理順”即梳理公司資產(chǎn),理順公司內(nèi)部管理體系及財(cái)資關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理體系。
“突破”即根據(jù)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型規(guī)劃,在新水利、鄉(xiāng)村建設(shè)方面有突破,同時(shí)在項(xiàng)目落地、自攬業(yè)務(wù)量及合同金額、客戶穩(wěn)定上有創(chuàng)新。
“做實(shí)做精”即樹立“先樹口碑,再樹品牌”的思想,在工程項(xiàng)目管理上下功夫,加強(qiáng)培訓(xùn),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員素質(zhì)與水平,努力打造精品工程。做實(shí)公司資質(zhì)、資產(chǎn)與業(yè)績,提升軟實(shí)力,做出品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
隨后公司執(zhí)行董事熊雪松要求大家積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念,落實(shí)核算+監(jiān)管,加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理,緊隨集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí) 集團(tuán)化經(jīng)營”步伐,共筑“川送夢(mèng)”。