文:李勇 攝影:吳磊
2021年3月25日上午9:30,公司2021年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議在川送總部基地601會(huì)議室如期召開。本次會(huì)議由副總經(jīng)理黃中良主持,公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、張曉波、許衛(wèi)、張?jiān)?/span>、陽(yáng)為,安委會(huì)成員、正源水電公司、川送嘉元公司、興尚揚(yáng)工程公司等相關(guān)單位人員出席會(huì)議,各分公司和項(xiàng)目部通過(guò)遠(yuǎn)程視頻參加會(huì)議。
會(huì)上,質(zhì)安部負(fù)責(zé)人陳良首先對(duì)2020年質(zhì)量安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào),總結(jié)了質(zhì)量安全管理工作中實(shí)際存在的問(wèn)題及難點(diǎn)。同時(shí)對(duì)2021年安全管理思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào):質(zhì)安部將以項(xiàng)目規(guī)范化管理為主線,明確質(zhì)量安全管理目標(biāo),加強(qiáng)事前控制和全過(guò)程監(jiān)管,督促各項(xiàng)措施落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;持續(xù)升級(jí)公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系,層層落實(shí)質(zhì)安核算管理指標(biāo)。同時(shí),質(zhì)安部主管李勇在會(huì)議中宣貫和解讀了2021年公司質(zhì)量、安全管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和要求。
公司總工程師許衛(wèi)指出:2021年安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,我們要特別提高警惕和加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)性地對(duì)工程類民事刑事案例進(jìn)行分析理解,最大限度降低直接經(jīng)濟(jì)損失和刑事處罰。各工程管理部門、分公司和項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際管理情況加大安全生產(chǎn)投入,強(qiáng)化安全管理職責(zé),杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章;抓好項(xiàng)目施工圖會(huì)審、安全技術(shù)交底、質(zhì)量過(guò)程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格杜絕質(zhì)量管理低級(jí)錯(cuò)誤。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良傳達(dá)了近期四川省政府和國(guó)網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于嚴(yán)防山火的政策文件和政治任務(wù);尤其是三州地區(qū)、雅安市等在建工程,必須要有防火紅線意識(shí),嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理、禁止吸煙和攜帶火種;各工程管理部門要引起高度重視,加大宣傳力度、密切關(guān)注和聯(lián)系、動(dòng)態(tài)管理和消除風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控不斷升級(jí),施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章、累計(jì)扣分在2020年對(duì)部分區(qū)域市場(chǎng)造成了不同程度的影響和損失,尤其是在南網(wǎng)公司承包商管理層面受到了重創(chuàng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)習(xí)慣性違章多發(fā)工程要加重處罰。此外,根據(jù)即將實(shí)施的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,對(duì)公司的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,從而健全公司應(yīng)急管理體系。
總經(jīng)理向興林在對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了新要求:強(qiáng)調(diào)全體人員要認(rèn)清公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢(shì),明確安全管理的新形勢(shì)和新任務(wù)。新基地:2021年公司人員入駐總部基地,安委會(huì)會(huì)議邀請(qǐng)各子公司參加會(huì)議,表明未來(lái)要將川送公司與子公司的安全一起管理,即整個(gè)川送集團(tuán)的安全管理。新業(yè)務(wù):2021年公司承接了風(fēng)電總承包項(xiàng)目,其中包含風(fēng)機(jī)吊裝工程,這是公司的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),要求質(zhì)安部及技術(shù)管理部盡快組織學(xué)習(xí)、研究,拿出專項(xiàng)施工方案。此外,“帶電單邊架線作業(yè)、帶電換光纜作業(yè)”等項(xiàng)目也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。鑒于川送公司豐富的海外施工經(jīng)驗(yàn)以及取得的重大成績(jī),公司在大型國(guó)有企業(yè)、央企中享有很高的聲譽(yù),也將有越來(lái)越多的海外項(xiàng)目合作。新任務(wù):建立集團(tuán)化的安全管理體系,并在子公司進(jìn)行推廣、執(zhí)行和落地。全面梳理公司安全生產(chǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系和三體系,并與項(xiàng)目規(guī)范化管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)融合,在年度工作計(jì)劃和考核中體現(xiàn)。此外,要將質(zhì)量安全與技術(shù)管理的工作進(jìn)行融合與連接,列出工作計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn),為創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。