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廣東分公司廣州材料站正式投入使用

文 攝影：劉茜

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠通過改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，從而節(jié)約采購費(fèi)用。遵循精益求精的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，做好領(lǐng)取管理工作，杜絕浪費(fèi)。

為加強(qiáng)經(jīng)營管控，降本增效，廣東分公司精打細(xì)算，自2020年10月開始籌備建立廣州材料站，11月，材料站正式投入使用，目前已經(jīng)完成廣州地區(qū)項(xiàng)目余料的回收。為妥善管理材料站，廣東分公司還根據(jù)公司相關(guān)制度制定了《材料管理辦法》，由專人管理，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，及時(shí)了解各類材料的去向及使用情況，加強(qiáng)成本管控。

一、要求各材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。電力工程所用材料復(fù)雜，就算同一種材料也有諸多規(guī)格；各類水電配件品種繁多，必須應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)還要避免潮濕、雨淋、防爆、防腐蝕。由專人定期對(duì)材料進(jìn)行除銹、修復(fù)、歸類、上油保養(yǎng)、整理碼放。

二、對(duì)于材料的發(fā)放，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的模式，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)于易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多。廣東分公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，把材料管理作為成本管控的一項(xiàng)重要任務(wù)，真正做到物盡其用、用盡其值，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益再做貢獻(xiàn)。