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四川省送變電建設有限責任公司
廣東分公司廣州材料站正式投入使用
時間:2020-11-20   來源:四川省送變電

廣東分公司廣州材料站正式投入使用

攝影:劉茜

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠通過改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,從而節(jié)約采購費用。遵循精益求精的管理原則,合理堆放現場材料,做好領取管理工作,杜絕浪費。

為加強經營管控,降本增效,廣東分公司精打細算,自202010月開始籌備建立廣州材料站,11月,材料站正式投入使用,目前已經完成廣州地區(qū)項目余料的回收。為妥善管理材料站,廣東分公司還根據公司相關制度制定了《材料管理辦法,由專人管理,并嚴格落實責任,及時了解各類材料去向及使用情況,加強成本管控。

一、要求各材料應標識清楚,分類存放。電力工程所用材料復雜,就算同一種材料也有諸多規(guī)格;水電配件品種繁多,必須應分類存放,并做好標識,同時還要避免潮濕、雨淋、防爆、防腐蝕。由專人定期對材料進行除銹、修復、歸類、上油保養(yǎng)、整理碼放。

二、對于材料的發(fā)放,實行“先進先出,推陳儲新”的模式,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對于易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

節(jié)約一分不嫌少,浪費一分就是多。廣東分公司將牢固樹立過“緊日子”的思想,把材料管理作為成本管控的一項重要任務,真正做到物盡其用、用盡其值,為提高公司經濟效益再做貢獻。


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